Le Hard Discount Au Maroc

Carrefour met un pied au Maroc | | | | CourrierCasablanca.com | 24-09-2008 | Voilà des nouvelles qui risquent de bouleverser le secteur. Au menu : circulation intensive des cadres, accords de franchise qui se préparent, et débauchage pour des postes alléchants au Moyen-Orient. | L’info à chaud : Carrefour s’est retiré, il y a quelques jours seulement, du marché algérien, après y être resté 9 mois. Lorgnant le marché marocain depuis quelque temps, Carrefour, le géant de la distribution

Développement au Maroc grace a un accord de franchise avec une enseigne de grande distribution locale. - Ouverture de l'enseigne Dia, branche hard discount en France, développée en Espagne. Ces magasins proposeront des produits marque de distributeur Carrefour (MDD) et des produits Dia, présents dans les magasins Ed. - Lancement de trois nouvelles enseignes situées dans les petites villes[29] : Carrefour Contact, Carrefour City et Carrefour Montagne. - Lancement de la gamme Carrefour Discount « des produits

en Algérie, en Espagne, au Portugal, au Luxembourg, en Pologne, en Hongrie, en Russie, en République populaire de Chine, à Taïwan, à Dubaï, en Ukraine et en Roumanie. Le groupe a aussi subi des échecs, notamment aux États-Unis, en Argentine et au Maroc. En 2008, en France, le chiffre d'affaires moyen des hypermarchés Auchan atteint 142,2 millions d'euros, soit une augmentation de 1,2 %. Dans ces hypermarchés, 39 % ont un CA de plus de 150 millions d'euros et 69 % dépassent les cent millions d'euro17

Il existe au Maroc une population de plus en plus jeune et un niveau de revenu national à fort potentiel. Comparé aux autres pays de la région, le pays possède un niveau de développement supérieur aussi bien dans le secteur des ventes au détail que dans les services d’infrastructure », explique Mohamed Benmezouara, directeur général de Bim stores Maroc. Un constat semblable au démarrage de Bim en Turquie il y a plusieurs années. Valorisant ce potentiel, l’enseigne a décidé de présenter des produits

niveaux de qualité, en premier lieu les MDD standards ont été crées, puis sont apparus les premiers prix sous les marques maison et en fin à la fin des années 90 les marque maison haut de gamme ont été créées. II. L’état des marques maison au Maroc : 1. Marjane : Marjane met à la disposition de ses clients une gamme de produits moins attractifs mais moins chers que ceux proposés par les marques. Il y en a pour tout 200 produits économiques référencés, surtout

hypermarchés n'ont pas beaucoup évolué. Sur le sport par exemple, les hypers ont été complètement dépassés par des magasins comme Décathlon ou Go Sport. Parallèlement, leur capacité à offrir des prix bas est remise en cause par les magasins de hard-discount. Le consommateur est habitué aux prix bas, il en veut maintenant toujours plus. Enfin, les consommateurs utilisent de plus en plus Internet pour tous les types d’achats au détriment des GMS. Même si la plupart des cybermarchés sont détenus par

 la  grande distribution A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. Section 3 : Les  réseaux dans les  entreprises  de grande  distribution A. Les principaux acteurs de la grande distribution au Maroc B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution Deuxième partie : Les missions du contrôleur de gestion dans la grande distribution Section 1 : Processus de budgétisation A. Les prévisions B. Les budgets Section 2 : Pilotage

DE COORDINATION DES EXPORTATIONS DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN EUROPE - ETUDE COMPARATIVE - Royaume-Uni Italie Espagne Allemagne France Belgique 72, Angle Boulevard Mohamed Smiha et Rue Moulay Mohamed El Baâmrani, Casablanca, Maroc Tel.: (+212 22) 30.51.04 / 30.52.87 - Fax.: 30.51.68 / 30.25.67 - Web: http://www.eacce.org.ma - Email: eacce@eacce.org.ma Distribution alimentaire en Europe - Etude Comparative - Europe Introduction Dans le monde, l’uniformisation des

sont vendus. Ce qui nous amméne a pensé que les volumes générés par les autre surfaces alimentaires y sont marginaux. Parmis ces gms ceux ayant réussi le mieux a retirer leur épeingle du jeu sont les hard discounter dont la par de marché en volume enregistre un bond de 29,3%. Le hard discount pèserait désormais pas moins de 7% du marché total des eaux embouteillées. Les 20% de volume restant reviendraient a la restauration en foyer ( rhf ) en grande partie par le biais de la restauration commercial

Sainte-Geneviève-des-Bois. 1970: Les actions Carrefour sont inscrites à la bourse de Paris. 1976: Carrefour met en place les "produits libres" qui sont des produits sans marque mais "tout aussi bon et moins cher". 1979: Carrefour développe le hard discount et crée la chaîne Ed en France. 1981: Carrefour lance sa propre carte de paiement, la carte "Pass". 1984: Carrefour lance "Carrefour Assurance Services". 1985: Lancement des produits de la marque Carrefour. 1988: Introduction du slogan "Avec