Le Langage Ne Sert Il Qua Communiquer

par lequel l’entreprise est mise « sous contrôle ». Tout au long de l’ouvrage, nous insisterons sur la façon dont les hommes et les femmes de l’entreprise vivent ce processus, et peuvent en retour faire vivre et animer ses outils. C’est seulement en qua- 2 LE CONTRÔLE DE GESTION trième partie que nous analyserons le rôle joué par le contrôleur de gestion et par la fonction contrôle de gestion dans l’animation du processus de contrôle. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion et pourquoi

par lequel l’entreprise est mise « sous contrôle ». Tout au long de l’ouvrage, nous insisterons sur la façon dont les hommes et les femmes de l’entreprise vivent ce processus, et peuvent en retour faire vivre et animer ses outils. C’est seulement en qua- P001-070-9782100521678.qxd 3/07/08 2 15:24 Page 2 LE CONTRÔLE DE GESTION trième partie que nous analyserons le rôle joué par le contrôleur de gestion et par la fonction contrôle de gestion dans l’animation du processus de contrôle

rôle différent dans une maison anglaise et dans un appartement new-yorkais. Le concept de survivance a fait du tort à l'anthropologie; d'abord, il agit comme un procédé méthodologique de mauvais aloi dans la reconstitution des évolutions; bien pis, il sert à court-circuiter très efficacement l'observation de terrain. Prenez par exemple la découverte historique de Morgan concernant les systèmes de parenté classificatoires; si l'on songe qu'il avait pu percevoir le rapport extrêmement étroit entre l'appellation

Etablissement d’un état des lieux Chaque groupe de pilotage fait un état des lieux de son département en fonction des objectifs qui lui sont fixés. L’état des lieux sera transmis au comité d’implantation et à la Direction Générale. L’état des lieux sert à faciliter la projection de différents scénarios concernant les RH, en permettant d’intégrer la planification du projet à la stratégie de l’entreprise. Nous vous proposons de vous référez à l’annexe E, page 91. Il s’agit d’un questionnement vous permettant

ule s’inté gra nt da n s un agrégateur de flux R SS ( lire la p art i e « ve ille r e t suivr e ce qui se dit sur la toile ») //oRGaNisER facilEmENT dEs évéNEmENTs E N TRE P R E NE UR 2 . 0 - 3 1 2 Partie 3 2 - E N T R E PRENEUR 2.0 CoMMUniQUer et VenDre //médias sociaUX ? mais QUEllE sTRaTéGiE ? » UNE émERGENcE dEs RésEaUX Au x É t a t s - U n i s , 3 5 % des internautes disposent d’un p r of i l su r u n ré se a u s o c ia l 1 . Ce chiffre laisse pr ésager l ’am ple u r de ce ph

passionnante. III Table des matières Remerciements Avant-propos Chapitre 1 L’approche marketing La démarche marketing L’apport du marketing Les deux facettes du marketing Une démarche en trois étapes Le rôle du marketing dans l’entreprise À quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de pratiquer le marketing dans son entreprise ? Les notions essentielles La notion de marché L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs

blogueurs », de citoyens comme les autres, mais qui entrent de plus en plus en compétition avec les infocapitalistes traditionnels, auxquels ils ne font plus confiance, pour s’informer, écouter de la musique, voir des vidéos, lire des livres ou communiquer par téléphone. Cela en raison des coûts trop élevés des produits et services proposés et de leur accès difficile pour les moins favorisés. Enfin, j’appelle «média des masses» les nouveaux modes, massifs et distribués, d’expression pronétaire. Les

On court vers quelque chose, on trouve autre chose… On court vers quelqu’un, on trouve soi ! Quand il y a le silence des mots, se réveille trop souvent la violence des maux Si tu ne sais pas quoi faire de tes mains, transforme-les en caresses Communiquer suppose aussi des silences, non pour se taire, mais pour laisser un espace à la rencontre des mots Vieillir ensemble, ce n’est pas ajouter des années à la vie, mais de la vie aux années. Il faut créer beaucoup de vide en soi pour naître au recevoir

la vigoureuse tape sur la nuque ou sur l’épaule appelée « colée », symbole d’assujétion du nouveau chevalier à son seigneur. Les symboles liés à l’organisation hiérarchique de la société La vassalité marque à ce point la pensée médiévale qu’elle sert de modèle pour concevoir d’autres types de rapports, notamment les liens de piété et les liens amoureux. L’extrait de Lancelot du Lac (p. 21) est suffisamment éloquent : l’organisation hiérarchique de la société est tout entière fondée sur ce modèle

et méthodes devra nécessairement s’accompagner d’une réelle aptitude à gérer les relations humaines. Les difficultés et écueils à éviter en ce domaine ne sont pas moindres. C’est, sur ses capacités à comprendre ses différents interlocuteurs, à communiquer clairement, à coordonner les actions et définir les priorités qu’il sera ou non légitimé dans sa fonction. Car, nul n’est dupe, et nous le verrons au cours de l’étude, la qualité primordiale d’un manager ne repose pas sur la détention de connaissances