Le Management De Lvmh

Angélina BENTERKI DOSSIER ACRC SEPHORA BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2010 Angélina  BENTERKI                                                                                BTS  MUC                                                                    

Vuitton is controlled by the biggest luxury group in the world: LVMH. The french conglomerate of luxury goods lead by Bernard Arnault. He bought the family firm in the early nineties and made, with the help of Yves Carcelle, CEO of Louis Vuitton, the fashion house become the leader of the luxury goods market. Yves Carcelle CEO of Louis Vuitton Bernard Arnaut CEO of LVMH Its portfolio covers all the areas of luxury goods besides Louis

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime

Holyst maurin Dossier HERMES Grenoble école de management - SHN Sommaire Introduction 3 I. Etudes des environnements de l’entreprise 4 1. Les environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II

marques de cosmétiques de luxe qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour faire face à une intensification de la concurrence des

CAHIER DE TEXTES | | |Classe : T STG3 |Management des organisations |Professeur : D. KORTUS | |Janvier à mars 2009 | | |Suite chap6 | | | |

Chine où il y aura 80 magasins à la fin de l’année.  On peut compter environ 4000 collaborateurs en France et 15000 dans le monde. C’est une société anonyme à conseil d’administration qui exerce dans le secteur privé. L’actionnaire principal est LVMH FASHION GROUP représenté par M. GUIONY Jean-Jacques. L’activité principale est le commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté en magasins spécialisés. Cette chaine de magasins commercialise des marques telles que Chanel, Dior, Armani

 beyond  the  product   which  is  just  a  watch   ¨     DIVERSIFICATION  STRATEGY     No  diversification  strategy,  because  there  is  no  change   of  trade     ¨  MANAGEMENT  OF  THE  BRAND   2002:  Internal  reorganization  :  Simplification  of  the   structures.  Gathering  of  Montre  Rolex  SA  and  Rolex   Industries  SA  to  become  Rolex

the company is. If it is a new company, the major shareholder or the founder, will choose himself as a chairman and appoint some other directors, which are in most cases member of his family. This situation is also present in many big groups such as LVMH where Bernard Arnault is at the same time CEO and chairman and where 3 other members of the Arnault’s family are part of the company’s board. Another example is the Praxair case where the CEO, Lichtenberger, had to appoint the board’s members and to

proposition (product’s quality, style and design Direct operational stores The word "Gucci" is used adjectivally in the British Army to describe items of kit bought by individual soldiers as being superior to the issued equivalent Weakness: Unstable management Interest conflict between family owners (36%) Weak profitability from over brands than Gucci Opportunities: Enter high potential growths markets in Asia, particularly India and China Consolidation of other brands (build competitive advantage