Le Management De Lvmh

The Body Shop, Kielh's... C'est une autre approche. ON POURRAIT AUSSI CITER DANONE ET LES 2 VACHES... EST-CE QU'UN GROUPE PEUT GARDER LES DEUX APPROCHES ? Danone agit comme LVMH: il y a la place pour la marque mainstream et des marques de niche captant les tendances émergentes: écologique, exotique, vintage... LVMH ou L'Oréal excellent en cela. Il faut savoir utiliser le back-office financier et les talents du corporate groupe mais aussi donner aux managers les moyens de penser et d'agir comme

concurrents directs du Champagne Laurent-Perrier sont toutes les marques de champagnes. LVMH, leader mondial du luxe avec un chiffre d’affaires de 874 millions d’euros, dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses, dont une vingtaine d’enseignes dans les vins& spiritueux comme les plus connues Moët&Chandon, Dom Pérignon, Veuve Clicquot, Krug, Mercier, Ruinart, etc. Ainsi, en 2007, LVMH a vendu 62,2 millions de bouteilles. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :

d’avantages (rémunération) constitue un excellent moyen de motivation. III. Cas pratique III. Cas pratique  Louis Vuitton est une maison parisienne international de maroquinerie de luxe fondée en 1854 par Louis Vuitton et filiale du groupe LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) depuis 1987 .  Louis Vuitton est le leader mondial du luxe, disposant d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. III. Cas pratique  Louis Vuitton, ce sont plus de 10 000 collaborateurs, 85 métiers

modèle : on analyse les fruits de l’arbre (les produites), au lieu de se concentrer sur les racines (les compétences clés). LVMH : compétence clé est de reprendre des marques locales et d’en faire des succès internationaux. Analyse par les ressources : - Tangibles (financières, physiques - Intangible (tehcno, réputation) - Humaines (hommes, management style, motivation) Analyse par la capacité organisationnelle (ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents et qu’il

stratégiques tels que le Qatar ou l’Indonésie. Les raisons pour lesquelles les Galeries Lafayette se sont dirigées vers les pays étrangers sont multiples. Tout d’abord pour faire face à la mondialisation ; mais également pour faire face à ses concurrents LVMH et PPR, qui sont déjà présents à l’étranger et notamment dans les pays émergents. La notoriété des Galeries Lafayette de paris a facilité l’ouverture de sites à l’étranger. Démarche marketing pour s’implanter à l’étranger Les Galeries Lafayette

comptable * la fonction administrative qui comprend la gestion, la direction de l’entreprise . . . Pour FAYOL, la gestion des ressources humaines est rattachée au service de comptabilité. FAYOL est le premier théoricien à considérer que le management d’une entreprise d’une entreprise constitue une fonction à part entière. Selon FAYOL les 5 fonctions autres que la fonction administrative peuvent être confiées à des spécialistes. Seule la fonction administrative doit être assurée par les dirigeants

comportements et nos pensées. III. Mise en pratique du concept d’amorçage dans un contexte d’entreprise : de la théorie à la pratique Une entreprise est source de communication aussi bien dans un contexte interne (ressources humaines, management) que dans un contexte externe (marketing et communication). Il est important que la bienséance subsiste au sein de l’organisation et ceci passe tout d’abord par un langage garant du respect à tous niveau de la hiérarchie. Au sein de n’importe

Pouvoir de négociation des Clients : il augmente Dans le cadre de l’évolution du positionnement de De Beers sur le marché du diamant avec notamment la fin du monopole et du cartel de De Beers, sa nouvelle stratégie d’intégration verticale (alliance avec LVMH) pour accéder à la taille et à la vente, les différentes forces concurrentielles ont clairement évolué. De Beers n’est plus un fournisseur obligatoire même s’il reste le plus gros acteur et représente un gage de qualité. Cependant, depuis 2000, les

(les actionnaires) est que l'actif net de l'entreprise augmente, souvent pour pouvoir prélever de l'argent sous forme de dividendes Semestre de printemps 2010 Introduction Pourquoi l’entreprise publie-t-elle des comptes ? Définitions LVMH 2006 • Les comptes permettent notamment aux actionnaires de mesurer l'activité économique de l'entreprise: • Mesure du flux de richesses entrantes et sortantes pendant une période de référence sous la forme du compte de résultat • Mesure à

LE WEST COAST MANAGEMENT STYLE Introduction Les modes d'organisation du travail ont évolué depuis le début XXème siècle. Au début des années 2000, un nouveau style d'organisation du travail s'est développé sur la coté ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley. Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir