Le Management De Lvmh

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un article. C’est vrai même pour les quotidiens et aussi en communication d’entreprise. Outil 1 : les notes d’info : quantitativement, reste le premier outil de com interne, pour faire passer des instructions, des explications, des infos que le management souhaite apporté aux salariés. Assez facile à maitriser. Ces notes sont remplacées par des courriels aujourd’hui. Pfs e-mails peuvent être moins efficaces qu’un courrier, car beaucoup d’e-mails… Outil 2 : le panneau d’affichage : communication

parmi les 5 premiers mondiaux en externalisation. Son activité est donc basée sur un marché unique et nous ne pouvons pas dissocier les métiers qui en découlent. En effet, le groupe possède 4 grandes catégories de métiers : • • • • Le conseil en management (Consulting services) L’intégration de systèmes et le développement d’applications (Technology services) L’infogérance (Outsourcing services) L’assistance technique et services de proximité (Local professional services) 2) Chiffres  clés

développement durable (Havas Media France, Jump, Draft FCB, INOXIA, DDB), le développement de l’outil Ecopublicité qui permettra de mesurer l’impact environnemental d’une campagne (porté par Havas Media France en partenariat avec PwC-Ecobilan, l’ADEME et de LVMH), les premières mesures d’émissions carbone (Jump, TBWA, Y&R, Draft FCB, Havas Media France, Inoxia), le rapport de développement durable du groupe WPP, meilleur groupe publicitaire sur la question d’après le l’étude comparative “Broadcasting & Advertising”

l’extérieur de la ligne hiérarchique). 6- L’idéologie englobe le tout. Comment organise-t-on les macrostructures ou superstructures ? (niveau 1 d’analyse). 3 possibilités : Structure divisionnelle : par produits / marchés / marques (ex : LVMH) Par type de clientèle (orange) Par zone géographique (entreprise de travail temporaire, agences bancaires) Par disciplines (hôpital) Structure fonctionnelles : logique de fonctions ou de système de production (ex : centre culturel). Structures

Acquisition de nouveaux savoir faire lors de rachat. * Organisationnelle : Les exploitations de business units sont très autonomes et responsable de leur développement Intangibles : * Notoriété importante du a de gros contrats tels que LVMH, Cartier, Les JO de Sydney. Compétences nécessaires : * Conscience de la nécessité de disposer d’un stock important pour les produits stratégiques * Maitrise du processus d’externalisation = meilleure gestion du phénomène de saisonnalité

l'Économie-gestion en ligne EcoGest@actu n° 82 - avril 2010 Sommaire : Informations institutionnelles - TIC - Communication et GRH - Comptabilité et finance - Droit - Économie - Enseignements professionnels - Informatique et systèmes d'information - Management - Mercatique Informations institutionnelles Le nouveau lycée : repères pour la rentrée 2010
Source : Ministère de l'Education nationale
Les points clés de la réforme, les informations pour chaque classe, un glossaire et le calendrier de mise en

faisant comprendre au consommateur qu’ils vendaient « a little bit of luxury ». Le luxe bénéficie aussi de cet environnement d’incertitude pour deux autres raisons : premièrement parce que comme le rappelle Nicolas Sitbon, directeur Marketing chez Zenith LVMH, « même en période de récession, on a besoin d’un peu de bonheur, de se faire plaisir. ». Ensuite parce que cette incertitude sur l’avenir peut aussi se répercuter sur des ventes de produits de luxe qui font souvent office de valeurs refuges… ce qui

MANAGEMENT STRATEGIQUE 50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie :

est d’être vecteur d’un management de l’excellence, c’est à dire assurer la mise en place et le développement des compétences dans un souci de solidarité et de cohésion sur l’ensemble d’un Groupe international, ainsi que veiller en permanence à ce que chaque collaborateur soit pris en considération. La fonction RH a une mission de proximité. Elle doit assurer une présence forte au plus près du terrain en appui des managers, pour faire progresser la qualité du management, et à l'écoute des salariés