Le Management De Lvmh

une formation de haut niveau en création et gestion d’entreprise, mais vous développez également des compétences managériales et un esprit d’innovation qui vous distinguent des autres diplômés. Vous apprenez au contact d’experts en sciences du management et en finance et vous mettez en pratique vos connaissances au cours d’expériences concrètes avec les entreprises les plus prestigieuses et les plus intéressantes au monde. Une formation d’envergure internationale Des professeurs et des

International luxury brand management 10/03/10 Luxury Pyramid {draw:frame} THE PRICE IS PERCEIVED AS EXCESSIVE IN RELATION TO THE GENERIC CATEGORY. Paradoxes: Price: The higher the price the more desirable the object. Communication & Promotion: Sometimes there is no advertising Scarcity: Restricted in quantity, (sometimes the unique object) Distribution: Perception of very few retail outlets of ten restricted access to shops. CRM: Very

RISQUES – ANALYSE LEXICALE – RAPPORT extend former surveys and prefigure further researches. KEYWORDS. – INTERNAL CONTROL – LEXICAL ANALYSIS – REPORT LAW – RISKS – Correspondance : Bernard Gumb Grenoble école de management AUDENCIA école de management Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com Christine Noël Professeur assistant 8 route de la Jonelière 44312 Nantes cedex 3 cnoel@audencia.com Introduction La loi de sécurité financière

Évolution du management par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8. Y a-t-il des caractères

création Actionnariat CA en million d’euros en 2001 426,9 501,6 350,6 70,1 152,5 94,5 Nombre de point de vente en France 183 504 284 39 96 26 Sephora Marionaud Nocibé Douglas Galeries Lafayette Printemps 1969 1972 1984 1910 1895 1865 LVMH AS Watson Chaterhouse Capital Partners Douglas Holding Famille Moulin RREFF et groupe Borletti Distribution Points forts et points faibles des principales enseignes du circuit choisi pour la distribution de notre nouvelle gamme Forces Sephora

rachat, concentration verticale en regroupant toutes les activités de la profession avec les entreprises pétrolières (extraction, production, raffinement), les conglomérats qui sont constitués à partir d’une entreprise financière ou d’une banque, comme LVMH. Le problème des entreprises et le modèle a adopter, la concentration horizontale : on vise la taille et la puissance. On écrase la concurrence. Dans la concentration verticale, on cherche la cohérence et la synergie. Ce qu’on recherche dans les conglomérats

fonction de la demande. Ainsi, au premier trimestre 2009, en pleine récession mondiale, la firme a réduit sa production de 91 % ! Last but not least, De Beers s’aventure à l’autre bout de la chaîne : en 2001, elle s’est associé avec l’empire du luxe, LVMH, pour créer une chaîne de boutiques avec sa propre ligne joaillière. La nouvelle entité, De Beers LV, dotée d’un capital de départ de 500 millions de $, entend ouvrir 150 boutiques dans le monde entier, en s’appuyant sur la force d’une marque qui jouit

HARIBO : Choix de l’entreprise Historique, fondateurs et management actuel : L’entreprise Haribo a été fondée en Allemagne le 13 décembre 1920 par le confiseur de profession Hans Riegel, dans la ville de Bonn. Pour l’anecdote, elle tient son nom des deux premières lettres des nom et prénom de son créateur ainsi que de sa ville d’origine, et son capital de départ s’élevait en tout et pour tout à un sac de sucre, une plaque de marbre, un tabouret, une cuisinière, un chaudron de cuivre et un

D’abord, les agences de publicité Euro RSCG, puis Arnold Worldwide (Amérique du nord) et enfin Havas Media, chargé de l’achat d’espace média. Havas est aujourd’hui le deuxième groupe publicitaire de France, parmi ses clients nous noterons Areva, Danone, LVMH et Blizzard. A noter que le chiffre d’affaires du groupe s’élève à 1,532 milliards d’euros en 2007, pour un résultat net de 83 millions d’euros. Le siège social du groupe est situé en banlieue parisienne, à Suresnes et son effectif est d’environ 14

caractéristiques des décisions stratégiques 1.1.2 Les trois niveaux de stratégie 12 1.1.3 Le vocabulaire de la stratégie 13 6 5 1.2 Le management stratégique 15 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Le diagnostic stratégique 19 Les choix stratégiques 20 Le déploiement stratégique 21 Comprendre les processus stratégiques 21 1.3 La stratégie comme objet d’étude 22 1.4 Le management stratégique dans différents contextes 24 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 La petite et moyenne entreprise 24 L’entreprise multinationale