Le Management Public Local Au Maroc

Gestion des services publics encadré par Mme SITRI Zineb Sommaire :Introduction I- Présentation de la CDGII- Branches de la CDGIII- Structure de la CDGIV- Gestion de la CDG V- Investissements de la CDGVI- Benchmarks internationauxConclusionIntroduction : La CDG s’est érigée en un véritable catalyseur d’investissements de long terme tout en développant un savoir-faire unique dans la réalisation de grands projets structurants. Son statut public et la nature des fonds à caractère

présentation analytique de l’entreprise Fiche technique : Date de création : 1917, 1994 au MAROC Créateurs : Les frères ROCA Raison sociale : ROCA MAROC Forme juridique : Société anonyme Activité : Fabrication et commercialisation des articles sanitaires (domaine de la céramique) Capital social : 350 000 000 MAD Superficie : 15 ha Effectif : 424 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009 2010 Export 71% 29% 67% 33% Local Adresse : Route de Marrakech, Km 2.5 SETTAT 1 Historique : ROCA Corporación Empresarial

analytique de l’entreprise Fiche technique : Date de création : 1917, 1994 au MAROC Créateurs : Les frères ROCA Raison sociale : ROCA MAROC Forme juridique : Société anonyme Activité : Fabrication et commercialisation des articles sanitaires (domaine de la céramique) Capital social : 350 000 000 MAD Superficie : 15 ha Effectif : 424 collaborateurs Chiffre d’affaires 2009 2010 Export 71% 67% Local 29% 33% Adresse : Route de Marrakech, Km 2.5 SETTAT 2 Historique : ROCA

3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés

Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi : Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la

conditions nécessaires pour amorcer une nouvelle dynamique de développement du commerce extérieur. Le rapport, tout en démontrant que le développement du commerce extérieur et de la compétitivité est une responsabilité partagée entre les pouvoirs publics et le secteur privé, il expose les conditions nécessaires à la mise en place d’un environnement compétitif et à une présence agressive sur le marché international. Le rapport propose également une batterie de recommandations pour une dynamique sectorielle

différentes activités ……………………..12 • Quelques conditions de réussite d’une plate forme logistique …………………………….13 • Cas pratiques…………………………………………………………13 • Cas de la France…………………………………………….. .13 • Cas du Maroc………………………………………………….15 • Conclusion :……………………………………………………………25 • Bibliographie& sitographie :………………………………………….26 • Lexique Logistique :………………………………………………….27 Introduction générale : Au fil des années, l'expression "plate-forme

entre fonctionnement de l’économie et avenir de la planète tend à faire basculer les entreprises d’une responsabilité limitée (juridique) à une responsabilité illimitée (sociétale). Dans ce contexte, les programmes de RSE, menés par les pouvoirs publics et relayés dans les entreprises, définissent un certain nombre d’objets qui ont pour fonction de délimiter un domaine d’action sans quoi celle-ci est impossible. Dans le cas Lafarge, ces domaines d’action sont la lutte contre le VIH/Sida dans les

meilleure compréhension du concept et des éléments historiques qui ont permis à cette responsabilité sociale des entreprises une implantation au niveau des entreprises Marocaines, permettra une maitrise du sujet dans sa théorie et dans son fond. Au Maroc la CGEM est le représentant de la RSE, mettant en place un label qualifiant les entreprises elle joue le rôle de la communication autour de l’importance de cette pratique à travers la sensibilisation des entreprises et leur invitation à adhérer au

Description : stage opérationnel préparatoire au stage de fin d’études Objectif : acquisition d’expérience via implication opérationnelle Niveau d’études : 2ème année « Management d’entreprises » Cas du régime « RECORE » Contrôle de l’objectif qualité via la gestion du Back office du site Web CNRA Evaluation de la fidélisation des