Le Management Public Local Au Maroc

considérée comme banque toute entreprise qui fait profession habituelle de recevoir du public, à titre de dépôt ou autrement, des fonds qu’elle emploie soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients de tiers désignés par ceux – ci, opération financière, de crédit, de bourse ou de change. La profession bancaire est donc caractériser par la conjugaison de 2 attributs essentiels : la réception des fonds du public et la réalisation d’opérations financières. B /- Rôle: La banque

gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités en Gestion IAE de Bretagne Occidentale Université de Bretagne Occidentale Année Universitaire 2002-2003 Sommaire Introduction générale……………………………………………………3 Partie 1 : Le développement du capitalisme au Maroc………………..5 Introduction……………………………………………………………

Situation de la biscuiterie au Maroc : Le marché de la biscuiterie est de plus en plus dynamique, en raison d'une concurrence plus vive, liée aussi bien aux efforts de producteurs locaux qu'à la variété des produits importés. En effet, en 2007 le secteur dénombrait 31 entreprises industrielles avec un effectif global estimé à presque 5900 et un Chiffre d’Affaires de plus de 2700 millions de DH, avec une croissance annuelle de l’ordre de 17% à 20%. Il faut juste noter qu’un nombre de ces

marqué par un manque de liquidité, il devient évident que l’accès au financement ne peut plus se faire par privilège, mais plutôt par mérite. Notre travail de recherche consiste alors à vérifier si les mesures mises en place par les pouvoirs publics, depuis 2008, permettent de faciliter l’accès de la PME aussi bien au crédit bancaire qu’au marché boursier. Mots clés : PME, financement, banque, marché boursier, efficacité Incentive's measures for financing Moroccan small and medium enterprises

Bouraih 2900 Travail encadré par : M. Mounime Elkabbouri Sommaire  Préambule  Introduction  L'INDUSTRIE ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE DANS LE MONDE A. Conjoncture actuelle : B. Acteurs : LE SECTEUR ELECTRIQUE ET ELECTRONIQUE AU MAROC  A. Situation agrégée du secteur * la branche électrique * Echanges Commerciaux * Perspectives PRESENTATION DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan

information 10 II : La collecte de l’information 12 III : Le traitement de l’information 14 IV : La mémorisation et la sécurité de l’information 16 V : La diffusion de l’information 17 PARTIE II : l’état des lieux de l’Intelligence Economique au Maroc 18 Conclusion Bibliographie Introduction Sous l’effet de la mondialisation et de l’explosion des technologies de l’information et de la communication, en particulier de l’Internet et de la téléphonie mobile, les entreprises

pour entrer en contact réel avec le monde professionnel et d’acquérir par conséquent une expérience professionnelle sur le milieu de travail. C’est pour ces objectifs et dans le cadre de ma formation en première année à l’ENSET en filière de Management des Entreprises, j’ai effectué un stage d’une durée de 4 semaines du 27 Mai au 22 Juin au sein du « Cabinet Lyazidi Conseil », située 16 Avenue Moulay Youssef. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique du mois passé au sein du

Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 Rabat, Aout 2013 Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Bilan de la vision 2010 II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : Portefeuille et positionnement Programmes et projets structurants Plans nationaux d’accompagnement Gouvernance nationale et régionale Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Le tourisme en chiffres II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs

portefeuilles d’actifs divers comprenant des obligations et des actions tandis que d‘autres lorgnent plus vers les acquisitions et la gestion dynamique de portefeuilles composés essentiellement d’actions. Les pays du Maghreb, et plus particulièrement le Maroc et la Tunisie, présentent des constantes de nature à favoriser l’attraction des pétrodollars : d’abord une ouverture économique et une volonté affichée d’approfondir les réformes et d’attirer les capitaux étrangers, R. Meddeb / Le CCG au Maghreb

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Réalisé par : Encadré par : Melle Hafsa BOUMGHIT Mme Laurence ABADIE Supervisé par : M. Amine AMRANI Stage