Le Management Stratégique Psa Peugeot Citroen 2010

Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne.

collectivités locales : la gestion territoriale des emplois et des compétences constitue dès lors un levier essentiel du développement local. Si gérer les emplois et les compétences consiste toujours à poser des constats et à définir un plan d’actions stratégique, il convient de transposer la vision microéconomique, au niveau de l’entreprise, à une vision macroéconomique qui englobe l’ensemble des acteurs du territoire. Avec une question clé à résoudre : « qui » pilote le projet de GPEC de territoire alors

Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 Groupe EDF Rapport d’activité et de développement durable 2009 AVRIL 2010 Le groupe EDF est certifié ISO 14001. Avant-propos L’énergie est un levier du développement économique et social. Elle a aussi un impact environnemental notable. Ce rapport rend compte à la fois de l’activité du groupe EDF et de sa responsabilité à l’égard du développement durable. Certaines interrogations sur les aspects sociétaux et environnementaux

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

2009, un impact inférieur à - 5 millions d’euros sur le résultat opérationnel courant et neutre sur le résultat net (cf. page 22 pour plus de détails). .. Le 22 décembre 2008, Casino et les Galeries Lafayette ont conclu un avenant à leur accord stratégique de mars 2003 prévoyant le gel, pendant une période de trois ans, de l’exercice des options d’achat et de vente qu’ils se sont consentis sur les actions de Monoprix. En conséquence, l’option d’achat dont dispose Casino sur 10 % du capital de Monoprix

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine ANCELIN

lois imminentes. Beaucoup d’économiste préfèrent parler de régularité des lois qui ne sont pas forcement des lois car pas applicable en tout temps et en tout lieux. Exemple de la croissance économique: elle désobéissait à des cycles de Kondratiev… En 2010, le poids de l’état est important, rien n’indique qu’il puisse être réduit car nous sortons de 25 années de passé économiste libéral mais qui est fortement remis en cause avec la crise. L’état ne c’est pratiquement pas contracté, nulle part dans le

de France, à Turin (Italie). 1927 Première usine en Angleterre. 1929 Michelin invente la Micheline et le pneu rail. 1931 Première usine en Allemagne. 1934 Première usine en Espagne. 1935 Michelin prend le contrôle de Citroën, qu’il gardera jusqu’en 1975. 1940 Michelin et Cie devient la Manufacture de Caoutchouc Michelin. 1946 Michelin dépose le brevet d’un pneu révolutionnaire : le Radial. 15 octobre 1951 La Manufacture de Caoutchouc Michelin apporte

151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191 Assurances 193 4.3 5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires