Le Management Stratégique Psa Peugeot Citroen 2010

d'outils de production que pour les industriels. Avec la vision de Frédéric Saint Geours, Président du GFI et de l’UIMM. 72# Quelle place pour l’Homme dans l’industrie de demain ? Par Michel Roche, Conseiller en performance industrielle et en management. Ex-Directeur des opérations monde produits composants et semi-finis du groupe Michelin. 74# La Cybersécurité s'organise Interview de Stéphane Meynet, chef de projet Systèmes Industriels à l’ANSSI. 76# Challenges et opportunités des

document de référence 2010 Le présent Document de référence, incorporant le rapport financier annuel, a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 29 mars 2011 ; (D.11-0189) conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. SOMMAIRE

situation découle pour une large part des caractéristiques mêmes de la TVA, impôt auto-liquidé par les redevables et ne donnant pas lieu à l’émission de rôles. Les coûts calculés par la DGFIP sont restés stables sur la période 2007-2010 (ils s’élèvent à 1 008 M€en 2010) alors que les réformes engagées ces dernières années (mise en place de la direction des grandes entreprises, de l’interlocuteur fiscal unique, des téléprocédures) auraient dû conduire à des gains d’efficience plus visibles. Faute d’un

ET DOM 1990 1995 2000 2005 2010 2011* 2012* Naissances en 000 Mariages en 000 Décès en 000 794 760 807 807 833 823 822 287 262 305 283 252 237 241 535 540 541 538 551 545 571 *Résultats provisoires arrêtés à fin 2012 / champ : France hors Mayotte TAUX D’EVOLUTION ANNUEL DE LA DEMOGRAPHIE (en %) 10 8 6 4,8 4,0 3,6 4 -0,1 0,2 0,9 0 -2 1,7 1,0 2 0,0 -0,8 1,7 1,0 0,4 0,1 -0,7 -1,1 -0,2 -1,1 -4 -6 -6,0 -8 1990 Décès 1995 2000 Naissances 2005 2010 2011 2012 Mariages Source

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

la cité L’attente des citoyens-salariés-consommateurs vis-à-vis des entreprises .................................................... Être un bon voisin .............................................................. Community Investment : outil stratégique de l’entreprise........... Le modèle américain : fondations et philanthropie ................... Une grande générosité des entreprises… ................................ Un modèle qui évolue ......................................................

augmenté de 14 %. Le chiffre d’affaires s’est progressivement redressé tout au long de l’exercice. L’amélioration de la marge opérationnelle au cours du second semestre a permis d’atteindre 7,1 % pour l’année, en ligne avec les prévisions données en 2010. Le cash-flow libre est redevenu largement positif au cours du second semestre. Ces résultats ont été obtenus au prix de beaucoup d’efforts de la part de nos collaborateurs et je les en remercie ici. Notons également que nous avons continué, comme lors

Mercredi 15 déceMbre 2010 - N° 4619 www.latribune.fr FraNce MétropolitaiNe - 1,50 € reA Jean-Marie Sander, président du Crédit Agricole. CAC  40  IndIcateurs du mardI 14 décembre 2010 comment le crédit agricole cherche Pourquoi la domination de à se réinventer. PaGe 22 et édItorIal PaGe 38 Google pose problème. PaGeS 2 et 3  + 0,27 % 3.902,87 pts • FTSE  100 + 0,52 % 5.891,21 pts • DAX  30 dÉCONOMIE laureNce ParISot, soucieuse de prendre de vitesse l’exécutif, propose