Le Marche Capillaire Ethnique

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment

Les cosmétiques français aux Etats-Unis Comment peut-on aider une jeune entreprise de cosmétique à pénétrer le marché des USA? SOMMAIRE Management Summary 5 Introduction 7 Le Marché des cosmétiques aux USA 9 Le marché 9 Définition des cosmétiques 9 La croissance du marché 9 Le classement des entreprises 11 Les importations aux USA 13 Les exportations américaines 15 L’offre 15 Classification des produits cosmétiques 15 Les tendances et créneaux porteurs 18 La distribution :

situation Les facteurs individuels Les modèles explicatifs 05/01/2012 DHEA 3 Processus marketing INFLUENCES économiques, technologiques, culturelles, sociales et légales TENDANCES ETUDE CONCURRENCE ETUDE DE MARCHE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ANALYSE couple produit /marché CONTROLE STRATEGIE MISE EN ŒUVRE Marketing MIX PRODUIT quoi ? PRIX à quel prix ? DHEA DISTRIBUTION COMMUNICATION comment ? 05/01/2012 4 A- Les domaines d’analyse du comportement du consommateur

|ETUDE DE MARCHE : | |LES PRODUITS DE MAQUILLAGE | | |DECEMBRE 2010 |

objective et raisonnable à l' égard du candidat par rapport au poste qu'il propose à pourvoir. Quel visage la discrimination à l'embauche peut-elle prendre ? Quels seront les risques encourus par l'employeur en cas de discrimination à l'embauche ? Le marché du travail est aujourd'hui l'un des premiers lieux de discrimination. Face à cette réalité, la non-discrimination est, par extension, le respect d’un minimum de règles en matière du droit du travail et de la personne. Le recrutement - la non-discrimination

spécificités du monoprix Sablon est qu’il possède outre ses nombreux services et qu’il est composé de cinq espaces distincts. Espace alimentaire (étage du bas) En plus de proposer une large offre en libre service l’espace alimentaire propose aussi un marché aux fruits et aux légumes permettant aux clients de faire leur choix 4parmi une multitude de produits de saison, de fruits exotiques, de ou de légumes « mûrs à point ». Monoprix propose aussi à ses clients des stands valorisant les métiers de

(rationnel). * Achat d’une voiture électrique pour l’environnement (éthique). Freins : On retrouve les mêmes éléments mais dans le sens inverse des motivations. Ex : niveau hédoniste : la culpabilité, niveau rationnel : la limite de budget, ethnique : le politiquement correct, les convictions personnelles. Attitudes : C’est l’ensemble des connaissances, des croyances, créant chez le consommateur une prédisposition à agir d’une façon ou d’une autre. Elles reposent sur l’expérience et la personnalité

d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros

Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2 INTRODUCTION Les origines de L’Oréal Tout commence en 1907, lorsque Eugène Schuller, jeune chimiste français met au point une

l’ensemble de la chaîne produit, de sa conception { sa distribution. De plus, le groupe Alès dispose de marques diverses (Lierac, Phyto, Phyto spécific, Caron, Ducastel) et conçoit aussi bien des soins cosmétiques que des parfums et des produits capillaires. Enfin, le groupe Alès est un groupe à envergure internationale : il possède de nombreuses filiales { l’étranger (Europe, Amérique et Asie).Ce sont tous ces aspects qui m’ont fait choisir cette entreprise. J’avais aussiappris grâce à leur site