Le Marche Capillaire Ethnique

esprit qui, en s’instruisant, enrichit ses connaissances, son gout, son sens critique. Ce type de culture s’acquiert à travers les lectures, les voyages, les média et l’expérience du métier et de la vie. La culture est un élément social et non ethnique, même si l’ethnie sert souvent d’espace social d’enracinement à un modèle culturel. Capacité à s’adapter à son milieu et à son temps, la culture reste un élément spatial et temporel : ce qui relie culturellement un Dagara, né et vivant en France

de croissance STAR DILEMME C A: Produits grands publics (51% du CA) B: Produits professionnels (14%du CA) C: Produits Luxe (27,5% du CA) D: Cosmétique active (7,5% du CA) B A Poids mort D Vache à lait + Part de marché - La Matrice de Porter Nouveaux entrants potentiels: - Nombreuses barrières à l’entrée - Accès aux canaux de distribution rapide - Désavantages de cout liés à la taille et aux technologies exclusives + accès ressources rares+ emplacements

Recherche des Références Bibliographiques………………………………………………… …6 I . Présentation générale - 7 - A. Cahier des charges - 7 - B. Historique - 8 - 1. L’OREAL - 8 - 2. Henkel - 9 - C. Etude de marché - 9 - 1. Les données du marché - 9 - 2. Les grands produits du marché - 10 - D. Benchmarking - 15 - E. Bibliométrie - 21 - II. Les gels coiffants - 23 - A. Les cheveux - 23 - 1. La kératine - 24 - 2. La mélanine - 25 - 3. La solidité du cheveu - 25 -

le contexte (situation, marché, métier, domaines d’activités) Le marché de la beauté par habitant en France est le plus important au monde. Il existe actuellement quatre canaux de distribution majeurs : les grandes et moyennes surfaces, les pharmacies et parapharmacies, la vente directe et les parfumeries. Ce dernier canal représente à lui seul 50% de la distribution. En moyenne, un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a

Créateurs africains de mode vestimentaire et labellisation « ethnique » (France, Antilles, Afrique de l’Ouest francophone) Pascale Berloquin-Chassany* En mai 2000, les Galeries Lafayette préparaient une exposition sur le thème de l’Afrique prévue pour le mois de mars suivant. Des acheteurs débarquèrent un matin dans la boutique d’un créateur africain pour lequel je travaillais afin de sélectionner la marchandise qu’ils souhaitaient exhiber. L’un deux s’exclama soudain : Oh ça c’est génial, regarde

le nom. Leader dans le secteur de la grande distribution en Tunisie, elle possède 65 magasins dont l'hypermarché Géant de Tunis, mais aussi ceux issus des rachats des enseignes Touta (huit magasins) et Le Passage (trois magasins). Avec une part de marché de plus de 23 % et un chiffre d’affaire de 312,333 millions (TND) en 2008. La chaîne est directement concurrente des supermarchés Magasin général inscrits dès 2007 dans une démarche de privatisation. En juillet 2009, elle signe un accord de partenariat

1) A l’aide d’informations glanées sur internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché de la coiffure dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – (4 points - 3 pages maximum) 1-Présentation de la profession. La profession de coiffeur consiste à effectuer, en salon ou à domicile, différents types d’opérations de soins hygiéniques et esthétiques

des cas particuliers. Une chute est donc considérée comme pathologique dès lors que le nombre de cheveux qui tombent dépasse 100 par jour. Il faut noter que la chute de cheveux peut toucher des individus de tout sexe, de tout âge et d’origine ethnique différente. 1) Un cas répandu, l’alopécie androgénétique ou la calvitie : Chez certaines personnes, aux environs de 40-50 ans (mais il arrive qu’elle se déclenche avant), les hormones mâles agissent sur les follicules du sommet du crâne qui

21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle................................................................

spécificités du monoprix Sablon est qu’il possède outre ses nombreux services et qu’il est composé de cinq espaces distincts.   Espace alimentaire (étage du bas) En plus de proposer une large offre en libre service l’espace alimentaire propose aussi un marché aux fruits et aux légumes permettant aux clients de faire leur choix parmi une multitude de produits de saison, de fruits exotiques, de ou de légumes « mûrs à point ». Monoprix propose aussi à ses clients des stands valorisant les métiers de bouche