Le Marché De La Chaussure écologique

l'importance que les gens accordent à la santé et au bien-être, et les tendances des séances d'entraînement à domicile ont pris de l'ampleur, ce qui a accéléré encore davantage les ventes d'articles de sport.Comme tous les secteurs de la vente au détail, le marché des articles de sport est confronté aux menaces et aux défis liés aux technologies digitales et aux transformations qu'elles entraînent. Les marques et les magasins traditionnels doivent s'adapter, et parfois même se réinventer, pour faire face à

de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse

spécialisation versus brand stretching Trois grandes catégories de maisons peuvent être distinguées : les maisons présentes sur quasiment tous les segments du marché du luxe, les maisons diversifiées et les spécialistes. La structuration de l’offre produits de quelques outsiders du luxe Les maisons présentes sur quasiment tous les segments de marché du luxe Les diversifiées Les spécialistes Brioni Anne Valérie Hash Aubercy Lanvin Barbara Bui De Grisogono Marni Breuer Delvaux Missoni Diane

du patron Entreprise paternelle Fidélisation « Company-town » Carrières et marché internes du travail 1 Entreprise rationnelle Rationalisation du travail et de la MO Rendre fluide hommes et matériels « The right man at the right place » Sélection et “entraînement” de la MO Centration sur elle elle-même, sans effort social déraisonné Dissociation impératif rationalisateur / effort social ou écologique Entreprise conventionnelle Légalité puis légitimité accordée aux syndicats

DES en Gestion Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture

supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7 I.2.3 Les cibles : Segmentation de l’offre 7 I.3 Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits

par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant la concurrence existe sur un plan national avec toutes les boutiques e-commerce, ainsi que les boutiques hyperspécialisées comme le Vieux Campeur. Localisation des concurrents : (voir Annexe)

Alter eco Alter éco est une des plus importante entreprise de production et vente de produit de source équitable. Cette position fait de la compagnie un incontournable sur le marché néanmoins elle n’est pas a l’abri de concurrent qui pourrais lui poser des difficultés a l’avenir puisque le marché continue sa croissance sans arrêt. Les principaux concurrents d’Alter ECO sont : Malongo, jardin bio, etiquable, starbuck , artisant du monde, lobodis, Solidar’Monde…) 1700 industriels, des consommateurs

Le problème des emballages Les conséquences sur l'environnement P. 9 - Diminuer les déchets P. 10 - Bibliographie L'huile de Palme, qu'est-ce que c'est ? L'huile de palme est une huile végétale, facile à produire et très bon marché. C'est l'huile la plus consommée au monde. Prenez un paquet de chips par exemple et cela n'y manquera pas : dans les composants, il sera marqué « Huile de palme », ou « Huile végétale ». Il va sans dire que ces deux produits ne font qu'un, et que

: LE MACRO ENVIRONNEMENT 1 – GENERALITES : • L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. • Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. • L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT : • L’environnement de l’entreprise peut se définir comme un ensemble d’éléments externes influençant le