Le Marché De La Maroquinerie De Luxe Sur Internet

L'immobilier de luxe en plein "boom" malgré la crise   20.12.2011 Insensible à la crise, le secteur de l'immobilier de luxe connaît actuellement un "boom" sans précédent en France, en raison de la réforme des plus-values immobilières et de l'attrait grandissant de l'Hexagone aux yeux des étrangers riches."Nous n'avons jamais autant vendu", se félicite auprès de l'AFP Charles-Marie Jottras, président du groupe spécialisé Daniel Féau."Les acheteurs sont attirés par l'odeur du sang en raison du

Partie 2 : Lacoste et Louis Vuitton, des entreprises de taille Le marché du luxe {text:list-item} Il n’y pas une seule définition du luxe, il y en a plusieurs. Le luxe peut être défini comme une manière de vivre caractérisée par un excès de biens censé apporter un plus grand bien-être. Un produit de luxe représente avant tout un label de qualité : l’acheteur sait par avance qu’il a été produit grâce à un savoir-faire au somment de « l’état de l’art » d’une profession et est donc

B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

bijouterie rue Montorgueil. En 1853, la Mairie de Paris fait appel à LFC pour la réalisation d’un collier de diamant offert comme cadeau de mariage à Eugenie de Monjito épouse de Napoleon III. La rencontre avec Aristide Boucicaut fondateur du Bon Marché en 1852 bouleverse la vie de Louis-Francois. Selon Aristide Boucicaut, le petit commerce de quartier n’a plus d’avenir, pour réussir il faut innover, et mise sur la rive gauche. Tous les gens du pouvoir viennent chez lui. 1847, déménage sa boutique

 Publicité : Lancement d’un nouveau produit chez Montblanc. Montblanc international est une entreprise allemande spécialisée dans la fabrication d’instruments d’écriture de luxe, montres, maroquinerie, bijouterie/joaillerie et parfumerie. L’entreprise est née de l’association de 3 personnes, le papetier Claus Johannes Voss, le banquier Alfred Nehemias et l’ingénieur August Eberstein. Ensemble, ils ont conçu et mis au point un stylo à plume de qualité supérieur à la normale doté d’un encrier

et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution industrielle. Le secteur s'est depuis élargi et concerne une plus grande partie de la population tout en conservant son caractère élitiste. Il représente un marché mondial évalué à 150 milliards d'euros, et la croissance des entreprises

succursalistes européens sur le marché de la chaussure, de la maroquinerie et des accessoires. Déposée en 1904, la marque SALAMANDER bénéficie d'une forte notoriété, en particulier en Allemagne, mais aussi sur de nombreux marchés européens, notamment en Europe de l'Est. SALAMANDER FRANCE exploite une quarantaine de succursales dont trois en Belgique. D'autres marques renommées et de très grande qualité sont également proposées pour la chaussure et la maroquinerie en complément de la marque SALAMANDER

E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel

B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A. Présentation de l’entreprise …7 1. Position sur le marché 2. Résultats financiers 3. Ressources