Le Marché De Luxottica

| | | | | |E |- Marché d’avenir = entre 850 et 950 millions de|- Baisse généralisée de la consommation de | | |verres vendus par an. 26 % de la population |lunettes donc des verres ophtalmiques. | |

le dirigeant d’Happyview est un entrepreneur car il a tout d’abord innové en étant le précurseur de la vente de lunettes en ligne. En effet, il est le premier à proposer ces services. Ensuite, il a saisi des opportunités car il s’est lancé sur un marché qui n’existait pas, celui de la vente de lunettes sur le Web, il a également procédé au rachat de Malentille.com, un spécialiste français de la vente de lentilles de contact sur Internet. Il a donc continué progressivement à développer sa boutique

véritable marché des lunettes de soleil, et grâce à sa longueur d’avance et à sa large gamme, Ray-Ban en est le leader. Au fil des années, Ray-Ban a élargit ses gammes avec, par exemple, des modèles pour le sport ou plus spécifiques pour les femmes ou les enfants. Cependant, la marque n’a pas connu que des hauts, tantôt ultra-tendance, puis ”has-been’’, elle a reconquis la planète grâce à la série SEX IN THE CITY entre autres. En 1999, la marque est rachetée par le groupe italien Luxottica.

Cas « Essilor » Un modèle incassable ? 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes auprès du

d’affaires de l’équipement sportif (350 milliards d’euros), et de la mode (400 milliards d’euros). Les quatre principaux marchés en Europe sont l’Espagne, l’Italie, l’Allemagne, la France. En France, on compte près de 12 000 opticiens et un chiffre d’affaires de l’ordre de 6 milliards d’euros. Il est également important de parler des différentes opportunités que peux bénéficier le marché de l’optique : - Tout d’abord, la croissance démographique est régulière et il est probable que le nombre de personnes

Partie 1 : L’entreprise Luxottica 1) Le secteur de la lunetterie a) Présentation du marché de l’optique Il faut tout d’abord savoir que le marché de l’optique est un secteur vaste. Il comprend des activités très diversifiées comme la lunetterie, l’horlogerie, l’optique de contact, les instruments d’optiques et photographiques. Le secteur de la lunetterie fait en fait partie de l’optique mais l’on peut voir qu’il existe des segments de marché comme les lunettes solaires et les lunettes de correction

INTRODUCTION Luxottica Retail est probablement l’une des plus grosses compagnies dans le domaine de l’optique. Avec des milliers de magasins en Amérique du Nord, et sous différentes bannières (LensCrafters, Pearl Vision, Target Optical, Sears Optical, Sunglasses Hut, etc.), il est un des plus gros détaillants en lunetteries dans le monde. De plus, l’acquisition de différentes grandes marques de lunettes (Versace, Ray-Ban, Oakley, Dolce & Gabanna, etc.) fait de lui l’un de plus gros confectionneurs

« ESSILOR » 1 SOMMAIRE 1. Le marché de l’optique ophtalmique 1.1. Un marché d’avenir 1.2. Matériaux : vers de nouveaux standards 1.3. Les parties prenantes du secteur p.3. 3 4 5 2. Le groupe Essilor 2.1. Le groupe en chiffres 2.2. Une couverture totale 2.3. Une stratégie fondée sur l’innovation 2.4. Belle visibilité à long terme p.6 6 7 7 8 Travail à effectuer Annexes Annexe 1 – Exercice 2008 d’ESSILOR Annexe 2 – L’épopée Varilux – LesEchos.fr Annexe 3 – Exemples de campagnes

Hoya http://www.bienvoir.eu/news/index.php?page=45&limit=50 Hoya Vision Care Center un véritable allié pour vendre Ajouté le 26/10/2007 [pic] Face à un marché fortement concurrentiel où le porteur est souvent perdu devant l’étendue des offres de plus en plus innovantes et performantes, Hoya a conçu un nouvel outil d’aide à la vente : Hoya Vision Care Center. Présenté au Silmo et disponible début novembre, ce logiciel simple à utiliser et très visuel permet à l’opticien de proposer

la marque tibétaine doit faire face à une forte concurrence des leaders du marché des paires de lunettes de luxe. L’engagement éthique et social est au cœur des préoccupations de l’entreprise. Au delà de son activité, elle s’engage dans des projets charismatiques. Nous allons donc répondre à une question importante à travers cette étude de cas, à savoir comment Smith & Norbu pourrait s’implanter sur le marché français, à travers un marketing stratégique et opérationnel tout en intégrant