Le Marché De Shampoings Et Ses Différents Segments

LE MARCHE DE L'HOMME ET LE MARKETING License Marketing Session 2009 Introduction La clientèle masculine ne cesse d’augmenter et devient un enjeu important pour les entreprises. En effet, de nombreux segments s’offrent à ce marché porteur : accessoires, horlogerie (montres,…), outillage, bricolage, ….. Cependant un nouveau marché se détache de plus en plus : celui de l'hygiène et beauté. Les pionniers dans ce domaine sont :

e marketing ethnique, une stratégie pour répondre à une société pluriculturelle samedi 7 février 2004, par Corinne Nardot L’ethnomarketing est une approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Le marketing multiculturel ou « etnic marketing » a émergé aux

planningLa rareté des ressources(les crèmes de lissage..)Une présence nulle sur les réseaux Le salon se situe dans un lieu stratégique qui aide à attirer l’attention de client. Exonération d’impôts et des taxes fiscale OPPORTUNITIES3 concurrences sur le marché ( DAVIDOFF,IKHLEF,ELITE)Manque des fournisseurs THREATSSWOTAnalyse Pestel L’analyse PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui permet à l’entreprise d’identifier et de mesurer les éléments susceptibles d’impacter son activité et son développement

II) La cosmétique en France. A-Le marché français. La France a acquis un réel héritage culturel. Elle se distingue par son avancée technologique, son savoir-faire marketing et le capital image et culturel hérité de la Renaissance et cultivé à Grasse depuis le second empire. 1 .Économie générale La beauté est le 4ème secteur de l'économie française de par son solde commercial (entre exportations et importations). Elle a exporté 3,8 milliards d'euros en dehors de l'Union Européenne en

que j’ai déjà travaillé dans ce milieu en tant que Directeur Adjoint et Directeur de magasin au sein d’une enseigne de proximité : 8 à huit. L’intérêt pour moi était de comparer la complexité de la notion de « gérer » dans 2 formats de magasin différents : un hypermarché de 7818 m² avec 349 salariés pour un chiffre d’affaires de 10 000 000 d’euros mensuel et une supérette de 210 m² avec 7 salariés et un chiffre d’affaires de 138 000 euros mensuel. J’ai été sous la responsabilité du chef de département

utilisent des après shampoings, 65% des produits coiffants, 31% des masques, 10% des soins capillaires en cure, 8% des gélules à ingérer. Les plus de 50 ans sont très soucieuse de leur apparence. 94% des femmes seniors achètent des crèmes de beauté et 48% des soins antirides. Et elles sont aussi très « accro » aux produits d'hygiène et de soins: 73% en achètent alors que la moyenne des femmes ne dépasse pas les 41% ». Le marché du cosmétique en grande distribution Le marché du cosmétique est dominé

environnementale passe un cap…………………...…..….8 2. 2005 : entrée dans la turbulence médiatique…………………………………..8 Chapitre III : Le marché des cosmétiques biologiques 1. Le marché de l’agriculture biologique………………………………………..…..11 2. Le marché des cosmétiques biologiques en France et en Europe……………...…11 3. Les segments de marché des cosmétiques biologiques…………………..……….12 4. Les acteurs du marché …………………………………………………..………. 13 5. Les comportements d’achat face aux cosmétiques biologiques…………...……...17 Chapitre IV

Quels sont les niveaux de la concurrence ? 3 3. Quelles sont les structures de la concurrence ? 4 4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation

Définition Qu’est-ce qu’un marché ? Le marché se définit, économiquement, comme étant le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. C’est l’ensemble des clients qui sont intéressés par un produit, des producteurs et fournisseurs qui offrent ce produit, des concurrents qui satisfont les mêmes besoins .Il existe autant de marchés que de biens ou services susceptibles d’être vendus et achetés. En marketing, la notion de marché n’est pas la même selon que l’on privilégie une optique d’offre

Résultat net part 2 868 du groupe (M€) Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO