Le Marché De Shampoings Et Ses Différents Segments

Analyse du marché Marché générique : Marché de l’hygiène beauté Marché principal : Shampoing Marché complémentaire : colorations, après shampoing, soins capillaires, produits coiffants, accessoires pour cheveux, laques, sèche cheveux,… Le chiffre d’affaire des shampoings en vente en hypermarchés et supermarchés (de mai 2007 à fin avril 2008) est toujours en baisse et est de 453 274 Keuros Cette baisse est due à la diminution du pouvoir d’achat, aux facteurs culturels actuels… D’autres circuits

Le marché des cosmétiques Albaret Yann Kinziger Edouard Martin-Spelle Kevin Morin Louis Tebib Hamza Sommaire 1 Les chiffres clés ........................................................................................................................................................ 4 1.1 1.1.1 Définition de notre étude ............................................................................................................................................................. 4 1.1.2 Encadrement

« ETUDE DE MARCHE » Travail fait par : • • • • • Anass ATIK. El Mehdi NSASRA. Sadik El MQEDMI. Oumnia DEHMANI. Ihsane SAKHI. ENCADREMENT : • Mr Karim HSAEIN. Année universitaire : 2012 - 2013 0 PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de

Cas AXE 1.Diagnostic externe Macro-economique Le marché global des produits de beauté et d’hygiène est en plein essor en Europe et aux Etats-Unis. (Il est passe de 86Millards de dollars en 2004 a 102 milliards de dollars en 2009 soit une croissance de plus de 18% !)  La gamme des produits inclus des shampoings, parfums, lotions pour le corps, crème solaire et également des produits pour bébé. Les acteurs de ce marche s’intéressent de plus en plus aux hommes en tant que cible. En effet, une

de donner accès à la beauté pour tous et de répondre aux besoins de chacun. Pour cela, l’Oréal investit beaucoup dans la recherche, le développement et l’innovation. Cette quête perpétuelle d’innovation leur permet de toujours rester présent sur le marché et d’être un concurrent redoutable. Le chiffre d’affaire du Groupe l’Oréal s’élevait en 2009 à plus de 17 milliards d’euros où les marques réalisent un chiffre d’affaire annuel moyen de 50 millions d’euros ce qui montre bien la santé et la vivacité

chapitre 1 Définitions du produit 2 Le cycle de vie du produit 3 Les stratégies produit 4 La gestion des gammes Chapitre I. La politique de produit 2 Marketing mix - IBPM1 1. Définition du produit « Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin » (Kotler et Dubois, 2000)  Les biens  Les services (dont l’information)  Les événements et les expériences  Les personnes et les endroits  Les organisations et les idées Chapitre I. La politique de produit

Sommaire Introduction Première Partie : Analyse et Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés 1 – Diagnostic Interne 2 – Diagnostic Externe Deuxième Partie : Recommandation de lancement de la marque sur le marché capillaire 1 – Positionnement 2 - Cible 3 – Gamme 4 – Prix Conclusion Introduction Dove est une marque internationale du groupe Unilever. Crée en 1957, à l'époque déjà, Dove se distinguait de ses concurrents. Marque de savon et de produits cosmétiques, pour Dove, proposer

ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des

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PDM --------------------- DV Panel qui porte sur les hypermarchés (653) mois de Mai-Juin précédents Valeur monétaire : en milliers d’€ Valeur unitaire : en milliers d’unités Liste d’éléments : en entonnoir Marché→marque étudiée→Deux segments à l’intérieur de la marque→ modèle de la marque Terraillon Au cours des deux mois, les 653 hypermarchés étudiés ont vendu pour 2851 millions d’€ de ventes pour les pèse-personnes Les ventes des pèse-personnes mécaniques représentent