Le Marché Des Bijoux

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

MASTER 2 MARKETING : Etudes de marché et commercialisation Année scolaire 2009-2010 CAS MARKETING « Clio Blue » Cynthia AGLIARDI Imane HATIM Marie RENAUDAT INTRODUCTION Depuis 1981, la marque CLIO BLUE fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise

dépenses jugées superflues, et restreindre notamment le budget alloué à l’achat de bijoux et montres, ainsi que leur réparation (217€/ménage pour l’année 2014 : baisse du pouvoir d’achat des ménages de 0,4%) ; certains d’entre eux se tournent vers le marché de l’occasion. Hausse de la TVA : le relèvement du taux de TVA (de 19,6% à 20% depuis le 1er janvier 2014) a constitué un nouveau frein à la consommation de bijoux. Les bijoux fantaisie sont moins exposés aux arbitrages de consommation des ménages : en

Bijouterie fantaisie Le secteur des bijoux fantaisie comprend vingt entreprises de 20 salariés ou plus, essentiellement localisées en Ile-de-France. Une seule d’entre elles atteint le seuil de 250 personnes en 2007. Un peu plus d’un tiers du chiffre d’affaires de ces entreprises est réalisé à l’exportation, les entreprises de plus de 100 salariés ayant un taux d’exportation de 70 %. Au final, le solde de la balance commerciale est négatif. Excédentaire au sein du marché européen, le solde est largement

Le marché de la bijouterie FANTAISIE. I. Le marché a) Définition du marché Aujourd’hui, le marché du bijou fantaisie représente environ 1,1 milliard d’euros (2010) en France et est en constante hausse grâce à la crise économique qui a favorisé l’achat de produits moins haut de gamme. En effet la bijouterie fantaisie haut de gamme est de plus en plus considérée comme une alternative aux marques de luxe. Le marché de la bijouterie fantaisie est aujourd’hui très diversifié : il comprend

importateur de bijoux précieux et fantaisie. La joaillerie française étant dominée par les grands groupes mais aussi par les artisans indépendants sur des créneaux de niche, la plupart des marques françaises sont représentées dans le moyens et haut de gamme aux Etats-Unis. Les bijoux sont présents en boutique multimarque ou en boutique propre. De plus le « Made in France » est un très bon argument de vente aux États-Unis. Selon une étude récente, le plus grand marché de bijoux est les Etats- Unis

Introduction ……………………………………………………………………………………… 3 1.1 Adamence.com et son ADN……………………………………………………… 4 1.2 Le marché de la bijouterie en France en 2011……………………….. 5 L’offre…………………………………………………………………………………………........ 5 La distribution : Les joailliers, les bijouteries de centre-ville, Maty… 8 2.1 La société Adamence.com……………………………………………………… 12 2.2 Les sites marchands de bijoux………………………………………………. 18 2.3 La demande et le comportement des consommateurs…………… 20 Questions………………………………………………………………………………………………

bague « Nuit d’Amour » Nouvellement recruté comme chef de produit junior, au sein de la direction marketing et communication de Mauboussin, vous êtes chargé de lancer ce nouveau produit : La « nuit d’amour ». Après avoir établi un diagnostic du marché de la joaillerie de luxe (diagnostic externe). Vous établirez un diagnostic interne de Mauboussin et vous conclurez par un SWOT. Votre réflexion devra porter ensuite sur chaque élément du mix marketing de la bague en rappelant la cible préalablement

l’entreprise 4 1.5 Type d’entreprise (le marché) 4 1.6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS

Sommaire: Historique de l'enseigne Bijou Brigitte au 1er janvier 2011………………….…… Page 3 Concept de l'enseigne Bijou Brigitte………………………………………………………… Page 4 La gamme de produits…………………………………………………………………………….. Page 5 Notre choix pour les 3 années à venir: l'ouverture d'un magasin à Laval…… Page 6 - Le budget…………………………………………………………………………………………………………………. Page 8 - Le lieu……………………………………………………………………………………………………………………….. Page 8 - La concurrence……………………………………………………………………..………………………………