Le Marché Du Chocolat Au Japon

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

les barres chocolatés, les chips…). 2. La concurrence intra sectorielle Du fait des forces décrites ci-dessus, le secteur de la restauration rapide est extrêmement concurrentiel. Les entreprises adoptent des business models relativement similaires. Toutefois chaque société se différentie. Un mauvais business model peut vite mette une société de fast food en difficulté. Burger King a essayé de s’implanter sur le marché français mais sans succès. La firme s’est retirée de ce marché. 3. Les

nutritionnelle ................................................................................................ 5 1.3.3 Conservation............................................................................................................ 5 1.4 Le marché....................................................................................................................... 6 1.4.1 Les fabricants.........................................................................................................

chaîne de magasins qui vend les glaces de sa propre marque dans le monde entier. Häagen-Dazs produit des crèmes glacées, des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. Häagen Dazs est leader de la crème glacée de luxe aux Etats-Unis et au Japon, et malgré son nom à consonance scandinave, l’entreprise est d’origine américaine. Il s'agit de deux noms inventés, puis accolés pour avoir une consonance européenne aux oreilles du public américain. C'est une technique connue dans l'industrie du marketing

Laurent n’a plus de voix propre c’est désormais Ford et De Sole qui parlent. 2. BERNARD ARNAULT ET LVMH Bernard Arnault découvre le luxe en 1984 : Boussac cherche un repreneur après 2 dépôts de bilan, dans ce groupe il y a Conforama, le bon marché et Dior, dont Arnault tombe amoureux, il veut racheter. Plusieurs repreneurs sont sur les rangs, dont Alain Chevalier, qui possède déjà à l’époque Moët et Hennessy et les parfums Christian Dior. Arnault rachète donc Boussac pour 400 millions de

dans un travail de groupe lors de la mise en commun. CHAPITRE I : L’AUTEUR 1. Biographie Amélie Nothomb naît le 13 août 1967 au Japon dans une famille d’aristocrates bruxellois. Elle va très vite maîtriser la langue japonaise et s’imprégner de la culture nippone dans laquelle elle grandit. Elle va rapidement vouer un attachement profond au Japon mais son père est un riche ambassadeur belge et durant toute son enfance, elle le suivra et voyagera à travers la Chine, New-York, la Birmanie

Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12

2010 PROJET ECONOMIE *** *** *** ENTREPRISE McDonald’s [***] SOMMAIRE STRATEGIES COMMERCIALES • Standardisation Le taylorisme chez McDonald’s • L'adaptation aux marchés • Une diversité de produit • Stratégies : attirer clients STRATEGIES TERRITORIALES • McDonald’s dans le monde La croissance internationale STRATEGIES DEVELOPPEMENT • Expansion de McDonald’s • Une démarche citoyenne • Importance des franchises QUELQUES DATES CLÉS DOSSIER COMPLEMENTAIRE MCDONALD’S STRATEGIE

734400732 euros 7 8 Le diagramme des pourcentages de partisans aux différentes religions présentes en Suisse. Office fédérale de la Statistique 10 Economie Pratiquement aucune ressource minière donc beaucoup de commerce extérieur (marchés internationaux). Importation de beaucoup de matières premières et exportation des produits manufacturés. Les exportations sont très compétitives au niveau international. (Machines textile, { papier, matériel d’imprimerie, ascenseur, escalators, …

Royaume-Uni ? 19 5.1. Démographique 19 5.2. Economique 20 5.3. Réglementaire 21 5.3.1. Ouvrir une succursale de type franchise 22 5.4. Naturel 23 5.4.1. Produit 23 5.4.2. Concept 24 5.5. Technologie 25 5.6. Socioculturelle 25 6. Etude de Marché 27 6.1. Marché de référence 27 6.2. La concurrence 27 6.3. Etude qualitative 28 6.3.1. Objectifs de l’étude qualitative 28 6.3.2. Discussion de groupe Classique 29 6.3.3. Guide d’entretien de discussion 31 6.4. Etude quantitative 32 7. Organisation