Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

financières (réaliser des profits), des finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales et sociétales o Sociales : permettre au personnel de pouvoir travailler librement dans une entreprise. Assurer de bonnes conditions de travail pour son personnel o Sociétales : l’entreprise est engagée dans l’environnement durable par exemple (Renault) ou alors proposer une offre de produits provenant du commerce équitable, accroître le bien-être

dirigeants FINALITÉS VALEURS DES DIRIGEANTS environnement économique Ce que l’entreprise veut faire environnement politique secteur industriel ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT évolutions majeurs opportunités/menaces Ce que l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique .

valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur… * …dans la durée Le rôle des stratèges est donc triple * Définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel). * Mettre l’entreprise en situation de capter la valeur créée * Répartir cette valeur entre les différents

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)

Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités :

Définitions Microéconomie : Etudie les comportements des agents individuels (les consommateurs, les entreprises). Confrontation de ces agents sur le marché. Il y a plusieurs types de marchés, chacun a des mécanismes de fonctionnement qui lui sont propres. Il y a une forme de marché désirable : équilibre des forces = situation de concurrence. Il y a aussi des marchés de monopole (dominé par l'offreur). L'Etat intervient à travers une politique économique qui a pour objet de faire respecter la concurrence

Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse

| | |- Le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la | | | | |performance financière et concurrentielle à long terme et rend | | | | |possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la | | | |

Chapitre 3 : Le diagnostic externe. Le diagnostique stratégique externe a pour objectif en particulier d’évaluer la position concurrentielle de l’entreprise et d’envisager l’évolution de la concurrence. I. Le découpage stratégique. La délimitation du ou des métiers de l’entreprise est un préalable incontournable pour apprécier la position concurrentielle de l’entreprise. De plus dans chaque métier il est possible de distinguer un ou plusieurs domaines d’activité stratégique. A. Le métier traduit

2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique