Le Marché Du Travail Est Il Concurrentiel

Je travaille pour le Mouvement Desjardins depuis bientôt douze ans. Plus précisément au Service AccèsD. Cet organisme privé est l’un des plus convoités dans le milieu bancaire. En 1900, Alphonse Desjardins fonde un groupe de concitoyens, la Caisse populaire de Lévis, première coopérative d’épargne et de crédit en Amérique. Bien de l’eau a coulé sous les ponts depuis aujourd’hui. En effet, cette entreprise compte maintenant près de 49 000 employés. Son secteur d’activité s’est élargi avec les

……………………………………………………………………. page 6 • Les différents composants de l’environnement de l’entreprise……………..………………………………………. page 7 • schéma de l’environnement de l’entreprise ………………... page 8 • L’intensité concurrentielle …………………………………… page 8 • les relations concurrentielles et les relations de complémentarité entre les entreprises ……………………… page 10 • Les problèmes qui peuvent se poser ………………………… page 12 • Conclusion ……………………………………………………... page 12 • Les sources

concentrées + • rigidité • peu réactive • pas de transversalité • Economies d’échelle DAMOU La structure organisationnelle de l’entreprise Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché + • recentrage sur les activités • structure adaptable • Ressources dispersées • déséconomies d’échelle - La structure organisationnelle de l’entreprise DAMOU Les différentes structures de l’entreprise La structure divisionnelle

l’entreprise Peyron va t-elle pouvoir améliorer ses parts de marché ? Cette entreprise couvre cinq familles de prestations commercialisé en France : 1-Tracteurs enjamber pour la vigne et remorque viticole haut-de-gamme: VIGN 2-Machine spécifique pour l’horticulture :HORT 3-Matériel d’épandage pour engrais chimiques: CHIM 4- Remorque et épandeur d’engrais naturel : NATU 5 : Matériel et produits complémentaires de négoce : NEGO Le marché Natu vise les jeunes agriculteurs comme des éleveurs bovins

 monotâches   Menaces   Difficultés  dans  le  secteur  du   tourisme   Secteur  fort  concurrentiel   Internet   Clientèle  de  retraités   Tarifs  peu  compétitifs   Peu  de  nouveaux  clients   2) Analyse  Porter     5  forces  concurrentielles  :     Nouveaux  entrants  :     Les  nouveaux  entrants  sur  le  marchés  utilisent  internet  car  l’investissement  financier  est   minime  ce  qui  augmente

encadre et conditionner l’activité de l’entreprise. 5-L’environnement technologique : information, communication innovation, nouvelle organisation du travail qui peut donner un avantage concurrentiel a une entreprise si elle les possède et le contraire la banaliser si l’environnement technologique peut développer. 6-L’environnement concurrentiel (interne) : les concurrents directs et indirects. Le poids de fournisseurs, les clients dont la structure est le nombre peuvent avoir des conséquences

Aujourd’hui, le marché est au cœur de nombreuses économies. Il détermine notre quotidien. Le marché concurrentiel est le lieu, concret ou non, de la rencontre entre des offreurs et des demandeurs qui échangent des quantités de biens ou de services contre de l’argent, les prix et les quantités correspondantes étant fixés par la loi de l’offre et de la demande. On peut se demander quelles sont les conditions d’efficacité et les limites du marché ? Pour répondre à cette question, nous verrons

Présentation générale La micro économie est une branche de la discipline économique qui s’intéresse aux comportements des individus et à leurs interactions. Elle s’intéresse notamment d’un point de vu individuel à l’entreprise, au consommateur, l’offre de travail etc. Types d’interaction : achat – vente, salarié – employeur La micro économie est un fondement essentiel de la macro économie. En effet, il va falloir poser des hypothèses quant aux comportements des individus qui composent le système et s’intéresser

Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18

Veille concurrentielle Parmi les veilles les plus culminantes pour une entreprise se pose la veille de la concurrence dans la mesure où elle permet de bien maîtriser la stratégie pour se défendre et être toujours en mesure de la turbulence de l’environnement concurrentiel. Cette veille consiste à produire des informations utilisables pour les décideurs pour qu’ils puissent prendre des décisions éclairées qui aideront l’entreprise à rester à l’avant-garde du milieu des affaires et en avant de