Le Marché Unique Européen Est Il Un Succés Sans Limites

MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON MACRO-ENVIRONNEMENT 12 CONCLUSION 14 SOURCES 15 ANNEXES 16 ANNEXE 1 : Les chiffres du marche du DVD/Blu-Ray 16 ANNEXE 2 : Présentation

la chaîne CANAL+ mais s'étend à celle de plusieurs chaînes thématiques, ainsi qu'à l'exploitation de plateformes de distribution de chaînes de télévision et de radios par câble (Numericable) et satellite (le Groupe CANAL+ détient 66% des parts de marché de CANALSAT). 1.2. Aspects historiques, évolution En 1982, le projet Canal 4 devait être une chaîne de débats culturels et de retransmissions exempte de publicités et non financée par la redevance. Il était soutenu par le ministre de la culture

..................................................................................6   1.2   FONDEMENTS DE SON MODELE SOCIAL ..............................................................................................6   1.3   LES LIMITES DU MODELE ECONOMIQUE ET SOCIAL ALLEMAND .............................................................7   2.   L’ALLEMAGNE, UNE PUISSANCE ECONOMIQUE AU CENTRE DE L’EUROPE ....................................................................

Marketing opérationnel : Ferrero 2011 16/11/2011 Table des matières I. Introduction II. Présentation du groupe A) Historique de la marque B) Ferrero en chiffres III. L’environnement de Ferrero A) Le marché du chocolat et de la confiserie B) La concurrence C) Les domaines d’activités stratégiques de Ferrero IV. Analyse stratégique V. Stratégie marketing I. Introduction FERRERO est une entreprise familiale fondée au lendemain de la guerre, elle compte parmi les plus grands

étudie alors le marché de manière quantitative (évolution et état des différents types de produits, combien de personnes sont susceptibles d’acheter mon produit) et de manière qualitative (comportement d’achat, motivations, freins). Pour ces différentes études des sondages, des entretiens individuels, des observations ou encore des tests, sont mis en place. Ces différentes études permettent constituer l’analyse externe et permettent de déterminer les menaces et les opportunités du marché. L’analyse

dans la construction européenne http://www.paris.diplo.de/Vertretung/paris/fr/03/histoire/histoire.html http://www.france-allemagne.fr/La-France-et-l-Allemagne-au.html Introduction La France et l’Allemagne ont, dès la fin de la seconde guerre mondiale, placé leur coopération sous le signe de la construction européenne. C’est en effet de leur volonté de rapprochement, symbolisée par la déclaration Schuman du 9 mai 1950, que sont nés la Communauté Européenne de l’Acier et du Charbon

L’Industrie aéronautique, en tant qu’industrie de haute technologie, employant une main d’œuvre très qualifiée, est identifiée et reconnue comme un secteur industriel stratégique et un des piliers du développement européen. Elle apparaît comme un des acteurs majeurs de l‘intégration européenne et joue un rôle moteur dans le développement technologique : grâce à des efforts constants, elle a constitué depuis des décennies l’une des principales vitrines technologiques des grandes nations. Ce phénomène

grandissant pour les produits sains, de qualité et respectueux de l’environnement chez le consommateur. Dans ce contexte de prise de conscience collective et de volonté citoyenne on s’aperçoit que les produits bio connaissent un certain succès. Depuis 1991 une certification européenne de ces produits a vu le jour. Cependant, cette certification ne peut être appliquée à la vinification. En effet, les vins que l’on qualifie de bio aujourd’hui ne le sont pas tout à fait. L’apposition du logo bio sur les bouteilles

accords de Bâle d’avril 1972 marque la naissance du serpent monétaire européen (franc, deutsch mark, le florin, couronne danoise, franc belge). Mais la France qui connaît des difficultés de la balance courante sort du serpent à deux reprises (de janvier 74 à juillet 75 ; puis de mai 76 à avril 79). Pour remédier aux imperfections du serpent est créé en avril 79 un système plus contraignant, le SME à la suite ùdu sommet européen de Brême de juillet 78. → Trois principes essentiels : (i) ECU (surnuméraire

dans son réseau de distribution mondial, qui comprend environ 1700 magasins. LVMH a ouvert environ 90 magasins en 2004 et prévoit d'en ouvrir encore dans les prochaines années. La forte capacité de distribution permet à la société d'atteindre son marché cible efficacement. La présence de LVMH dans le secteur des vins et spiritueux constitue un avantage pour le groupe. Grâce à sa position forte dans le champagne et le cognac, son portefeuille de marques prestigieuses et son excellente gestion, Moët-Hennessy