Le Marketing Interculturel

l’économie d’un socle conceptuel solide, et cela dans l’ensemble des savoirs, qui seront ensuite mis en œuvre dans les systèmes complexes et mouvants que sont devenues aujourd’hui les entreprises. Il ne s’agit pas seulement d’explorer les fondamentaux (marketing, finance, économie, droit, management, comptabilité, statistiques...) mais de s’approprier intellectuellement les relations entre les divers domaines de la réalité économique. Chaque jour se développent de nouvelles manières d’approcher le client

partenariat. * Engineering – Conseil : Tout ce que la matière grise humaine va produire en réflexion, en étude avant le projet. Le droit à l’image, propriété littéraire 4- Le prix et paiement : déjà vue 5- Le contexte pays, interculturel On va toucher un consommateur pas du tout dans la culture de notre pays. * La langue * La culture, L’éducation, Le comportement, Les US et coutumes : * OUI/NON (Prise de décision plus longue chez les chinois ou allemand par

système de communication aussi bien humain (l'écriture Braille, la signalisation routière, les cartes, etc.), que non humain  (par exemple, la danse des abeilles). Dans le contexte international, la communication est un aspect très important du marketing international. Car il ne suffit pas de produire et de rendre disponible votre produit ou service, il faut encore informer et convaincre les consommateurs de l'acheter. L'entreprise qui met en place une stratégie de communication a pour objectif

marocaine, c’est que vous êtes soumis au droit marocain (lois du Maroc). * En termes de MGT : même si l’entreprise est domiciliée au Maroc, si les proprios/dirigeants sont étrangers, ils vont adopter le management propre à leur pays (MGT culturel/interculturel). | Pôle d’orientation | | | | Objectifs | Grandeur voulue chiffrée et échéancée. | Holcim 1) Maximiser les profits / bénéfices. 2) Maximiser le CA. 3) Minimiser les coûts. 4) Elargir la part de marché. 5) Croissance continue.

1 Discussion de la notion de “contre-culture” Dossier réalisé par : Jane Banham, Georgina Karachoriti, Katerina Fotopoulou et Séverine Le Hébel ------------------------------------------------------------------------ Communication interculturelle et Internet Séminaire de DREA à l'Institut National des Langues et Civilisations Orientales (INALCO) Paris 2001 - 2002 Paris, INaLCO – DREA OIPP 2001 - 2002 Contre-Culture 2 Résumé Le XXème siècle, un siècle de contre-culture ?

LA POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNATIONALE Préparé : par KEITA Abdoulaye Matière : Marketing internationale Niveau : 4ème année Prof : Mr BELMAATI Hicham Filière : MSTIC Année Scolaire : 2011-2012

compétitivité et de marketing de combat Chapitre 1 : La compétitivité un objectif omniprésent dans chaque entreprise Section 1 : Le concept de compétitivité Section 2 : les sources de l’avantage concurrentiel Chapitre 2 : Quand la concurrence règne, le marketing de combat devient un facteur essentiel de compétitivité Section1 : le marketing (aspect général) Section2 : Déplacement du Marketing selon les lieux Section3: Le marketing de combat une révolution dans l’Art du marketing Partie 2 : Le secteur

Culture de masse 1 Discussion autour de la notion de « Culture de masse » dossier réalisé par : Véronique CAMPA avec l’aide de : Atsuko TANAKA et Aleksandra CHRZANOWSKA, Séminaire de Communication interculturelle et Internet Institut National des Langues et Civilisations Orientales (INALCO) D.R.E.A. O.I.P.P. Paris 2002-2003 Culture de masse 2 Préambule L’approche de la notion de « culture de masse » nous place dès notre entrée dans la discussion dans un débat contradictoire

interne et direction : l’atteinte et le maintient stratégique, une histoire de création de valeur .......................................................................................................... 34 2.1.2.2. Audit interne et management interculturel : la culture, une variable d’action pour le management ........................................................................................................... 35 2.1.2.3. Le code de Déontologie : pilier de la culture de l’audit interne....

et dans la mise en place de la nouvelle gestion du personnel et des ressources humaines. Il est à noter que : « ...Dans une fusion industriel, l'harmonisation des gammes de produits, la suppression des doublons, la réorganisation de la fonction marketing ont de nombreuses répercussions techniques et sociales, notamment sur les usines, les forces de vente et la logistique. » Les responsables de logistique doivent réorganiser les flux de matières premières, de composants et de produits finis en fonction