Le Marketing Mix De La Socièté Générale Marocaine De Banques

institutions, des médias, mais surtout auprès des acteurs de la solidarité. Au l des ans, enda a su s’imposer comme une véritable institution de micro nance en Tunisie. Evaluée et notée par MicroRate, elle fut classée par The Mix Market 21ème sur les 100 répertoriées par le MIX. L’histoire d’enda inter-arabe a commencé avec notre arrivée en Tunisie. A l’époque, nous n’avions pas d’idée précise sur l’activité que nous voulions mener, si ce n’est qu’elle se devait d’être sociale, en rapport avec la lutte

traditionnelle…………………...34 B-1-1-2:L’approche système………………………..35 B-1-2: Les caractéristiques et le pilotage du système………..35 B-1-2-1:Les caractéristiques………………………...35 B-1-2-2:Le Pilotage du système…………………….36 B-1-2-3 : Tendances générales……………………..37 B-2:Localisation de l'entrepôt………………………………………..38 B-2-1: Les quatre questions préalables à poser………………39 B-2-1-1 : La méthode Classique………………….......40 B-2-1-2 : La recherche d’optimisation…………….....40 B-2-2 - Les

2006 sous la référence VI/EM/022/2006 NOTE D’INFORMATION Section I -Attestations et coordonnées ABREVIATIONS & DEFINITIONS ACMAR Assurance Crédit Marocain APEBI Association des Professionnels des Technologies de l’Information ATM Asynchronous Transfer Mode / Mode de transfert asynchrone BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie BNR Bénéfice Net Réel BNS Bénéfice Net Simplifié BT Billets de Trésorerie BVQI Bureau Veritas Quality International

détendre, selon le type de produit • Les quotidiens, pas tous les jours, surtout quand gratuits. Pour picorer des infos ESCA 10 Stratégie et expertise médias Le paysage marocain des médias Une évolution bouillonnante ESCA 11 Stratégie et expertise médias La scène globale des médias marocains • Quotidiens 114.000 ex. = la + large diffusion (Al Massae) • Hebdos • L’investigation éditoriale récompensée • Gratuits réduisent leur diffusion et se concentrer sur les cibles

L’ESPRIT DU MARKETING INTERNATIONAL I. LES PRINCIPES CLES : * Principes du marketing universellement applicables * Changement de politique marketing en fonction de l’environnement économique, politique, réglementaire, social et culturel. * Non transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING A L’EXPORTATION :

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

fait son apparition dans le marché marocain, lorsqu’un bateau usine accosta au port de Tanger, qui avait à l’époque un statut international, et produisait la boisson aux soldats américains. De nos jours son activité au sein de notre pays représente plus de 1.5 % du PIB national, et emploi 70 000 personnes de façon directe et indirecte. Section 2: NABC Vs the Coca Cola Export Company La société NABC est un groupe d’embouteilleurs, qui appartient à la société espagnole ECCBC «Equatorial Coca-Cola

...................................................................................................56 4.1 LE GROUPE ACCOR EN ALGÉRIE ..........................................................................................56 4.1.1- Présentation générale du pays .......................................................................................56 4.1.2- L’implantation du groupe Accor ....................................................................................56 4.1.1 Le développement

de Siham Boulila, fondatrice et dirigeante de la société française « Trésors d’Orient » commercialisant en France une gamme de produits de beautés orientales et naturelles, nous avons entrepris une étude pour déterminer la possibilité de conquérir un nouveau marché en en l’occurrence le Danemark. Cette gamme est produite au Maroc dans le cadre du commerce équitable destinée à aider le développement de ville de Dadès, dans l’Atlas. La société « Trésors d’Orient » nous a exprimé sa volonté de

considéré comme étant un important tremplin qui facilite l’insertion dans la vie active. Le présent rapport représente le fruit de mon stage de fin d’étude, passé au sein de la Société Marocaine d’Emballages FANTASIA, et couronnent mes cinq ans d’étude à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. La logistique en général et la logistique de transport en particulier, représente un défi majeur pour les entreprises de nos jours. La maîtrise de ces concepts devient un facteur déterminant de la pérennité