Le Marketing Politique Au Maroc

des compagnes existantes sur le marché de l’assurance à porter un intérêt particulier à ce segment qui offre désormais tous les critères d’une rentabilité meilleure. AL WATANIYA ne fait pas l’exception, elle entend mettre dans le cadre de sa politique de proximité et d’innovation, l’ensemble de ses ressources au service de ses clients de la branche qui constitue l’un de ses chevaux de bataille, avec la mise en place de nouveaux services, entre autres la garantie annexe « Tous Risques Collision »

SUPERIEURE DES SCIENCES ET D’ADMINISTRATION DES ENREPRISES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES CASABLANCA-MAROC PARIS –FRANCE ISCAE ESSEC [pic] PROMOTION DE L ’INVESTISSEMENT DANS LA REGION DOUKKALA-ABDA A TRAVERS UNE APPROCHE DE MARKETING TERRITORIAL Thèse professionnelle présentée en vue de l’obtention du Mastere

08 a. Le secteur au Maroc et problématique ………………………………....08 b. Evolution du secteur au Maroc…………………………………………..09 c. Le secteur au Maroc en chiffre…………………………………………...10 II. Présentation de l’entreprise :………………………………………………………..11 a. Historique …………………………………………………………….…...11 b. Fiche technique de la SBGS ……………………………………………...15 c. Produits de la SBGS ……………………………………………………....16 d. Mission et vision ……………………………………………………….....17 e. Moyens ………………………………………………………………….....17 f. Politique qualité de la SBGS …………………………………………

Rapporteur: SOLHI Sanae (FSJES, Rabat Agdal- Maroc), - SIDMOU Mohamed Larbi (E-Qualimat, FSJES, Marrakech, " Management de la qualité et responsabilité sociale de l’entreprise" - De POIX Astrid (MIME-ICHEC, CONSIDER GROUP, Bruxelles, Belgique), "Responsabilité Sociale des Entreprises et Développement Durable: Du discours contradictoire au changement culturel et organisationnel" - SALOUI Abdelmalik (Université Hassan II, Mohammedia - Maroc), " Changements Climatiques et responsabilité

entre son comportement en ligne et la communication marketing de l'entreprise ». Fait par : Encadré par : ELABBOUDI Aya Mr. HOUSSAINI ELLOUZI Chams eddoha EL MOHAJIR Nouhaila BOUMAHSEN Hicham EL AOUD Ibtissam - 2 - Sommaire I. Remerciements II. Introduction III. Présentation de l’entreprise IV. L’organigramme de l’entreprise V. Présentation du thème « marketing » 1. Marketing des réseaux sociaux VI. Le consommateur 1. Comportement

carrière commerciale très honorable et se situe en troisième place des ventes du constructeur, après les berlines compactes Golf et Polo. Au Maroc, c’est la centrale automobile chérifienne (CAC) qui est l’importateur exclusif de la marque Volkswagen. Entreprise familiale crée en 1929. Nous allons essayer par ce dossier de faire un diagnostic marketing du marché de Volkswagen et de ses différents acteurs. I – La clientèle de Volkswagen : 1 – Quel est la cible de Volkswagen ? Volkswagen

touristique pour le Maroc _ Î_,?. _. . Mémoire de Fin d'Etudes Réalisé par BELKEBIR Aliae Encadré par M. BELYASSIR Année universitaire 2009-2010 ROYAUME DU FMROC MINISTERE DU TOURISME ET DE UARTISANAT ` DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières T ` ` _|Îe-l5I. šm¿= ` " IT Un levier de développement touristique pour le Maroc Mémoire de Fin

Chapitre (II) : Marsa Maroc p : 16 1 Création de Marsa Maroc p : 16 2 Présentation de l’entreprise p : 16 3 Objectifs de la firme p : 17-18 4 Missions p : 19-20 5 Identification de l’E/se p : 21 6 Ports Gérés par Marsa Maroc

rendez-vous sur Supply-Marketing Total Maroc 146, Boulevard Zerktouni Casablanca - Maroc Tél. : 05 22 22 04 71 Fax : 05 22 27 48 52 www.total.ma Crédit photos : Jean-Yves Gabriele - Photothèque Total Maroc www.total.ma Partenaire privilégié du développement, le groupe Total met à la disposition de ses filiales à travers le monde son expérience internationale en partageant son savoir-faire et les meilleures pratiques dans les différents métiers de l’énergie. En accompagnant la

augmenté de 21% entre 2002 et 2006 grâce aux nouvelles recettes. L’histoire marocaine de la maroc Cadum se confond un peu avec celle du Maroc del’après-indépendance. Elle commence dans les années1950. A l’époque, la production de shampoing, pour des raisons detaille de marché, était sous-traitée à de petitsexploitants. Il a fallu attendre le début des années 1970 et l’arrivéedu groupe Colgate-Palmolive au Maroc pour que soit construite une usine dansla zone industrielle d’Aïn Sebaâ. «Dès le départ,nous