Le Marketing Territorial Dans Le Développement Et La Modernisation Des Collectivités Locales Marocaines

 Microcrédit ET Développement de l’entrepreneuriat en milieu solidaire Dédicace, Nous rendons grâce avant toute chose au plus grand sage concepteur, maitre et gestionnaire par excellence de l’univers et dédions ce présent mémoire : A nos parents respectifs qui nous ont toujours soutenu dans nos initiatives et se sont toujours montré présent quand a notre réussite scolaire et professionnelle

* Le service public. * Les entreprises publiques. * Le secteur privé. * L’économie sociale. 2.1 Le service public : Il regroupe essentiellement les administrations aux différents niveaux de pouvoir (Etat, collectivités territoriales, locales…), des institutions ou organismes apparentés. Le principe d’égalité d’accès des citoyens aux emplois du service public se traduit souvent par des procédures longues et complexes : appel public, concours ou examen collectif comportant

crises d’origines naturelles et technologiques plus « impactantes » sur les populations telles que les tempêtes de 1999, l’explosion de l’usine AZF en 2001, les inondations du Gard en 2002 ou la canicule de 2003. La loi du 13 août 2004, dite « de modernisation de la sécurité civile », abroge la loi du 22 juillet 1987. Outre des mesures propres aux sapeurs-pompiers, les concepts phares sont : remettre le citoyen au centre de la défense et de la sécurité civiles, à travers la sensibilisation des populations

Présentation générale du pays .......................................................................................56 4.1.2- L’implantation du groupe Accor ....................................................................................56 4.1.1 Le développement...........................................................................................................57 4.1.2 La croissance..................................................................................................................58

Le développement économique et social, le progrès technique, l’évolution des échanges commerciaux nationaux et internationaux ont engendré la transformation et la multiplication des besoins de l’Etat, des établissements publics, des entreprises et des particuliers : besoins en investissement accrus, production et stockage pour une consommation future, création de nouvelles habitudes de consommation…Ces transformations qui se font répercutées en cascade sur toutes les branches d’activité ont entraîné

Laboratoire Economie des Institutions et Développement Université Mohammed V-Agdal Rabat Unité politiques de l’emploi Département de la stratégie en matière d’emploi 2005/06 Copyright Page : ISBN 92-2-217338-4 (version imprimée) ISBN 92-2-217339-2 (version web – pdf) ISSN 1811-1319 First published 2005 ii Préface Ce document de travail est une contribution au programme de recherche sur l’emploi des jeunes dans les pays en développement mené par l’Unité des Politiques de l’Emploi

Economiques Soutenue publiquement par SAID CHATIBI Le 9 Mai 2011 __________________________________________________________ LA FILIERE VIANDE BOVINE AU MAROC QUELLE PLACE POUR L’ELEVAGE TRADITIONNEL ET QUELLES BASES DE QUALIFICATION POUR LA VIANDE LOCALE ? __________________________________________________________ Directeurs : M. Thierry Linck, Docteur d’Etat, Economiste rural, INRA UR 045 LRDE Corte M. Abdelilah Araba, Professeur, Inst Agro et Vétérinaire Hassan II, Rabat Maroc Rapporteurs :

l’activité 1. Contrôler la montée en régime de l’entreprise • Principe de gestion à observer • Autres points à surveiller 2. Contrôle permanent de la réalisation des prévisions 3. Conduire le développement de l’entreprise • Préparation de la stratégie • La planification et les budgets Conclusion Introduction La création d’entreprise est certainement l’une des dernières aventures du 21 ème siècle que l’on puisse

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

l’essor du phénomène : le réseau Ashoka, la Fondation Klaus Schwab pour l’entrepreneuriat social, ou encore la Fondation Skoll en sont les exemples les plus emblématiques. Dans le milieu académique, cette notoriété grandissante se traduit par le développement de centres de recherche et de formation en entrepreneuriat social dans l’enseignement supérieur : les initiatives pionnières de Harvard, Stanford, Columbia ou Oxford ont été suivies, plus récemment, par certaines des plus grandes écoles de commerce