Le Maroc Face à L Mondialisation

a compétitivité des entreprises marocaines face aux défis de libre-échange CHAPITRE III : Compétitivité et productivité des secteurs clés face aux défis de libre – échange Section  V :  Les  avantages, et les  risques à maîtriser du libre- échange 2- Les risques à maîtriser du libre échange Comme tout accord commercial, l’Accord entre le Maroc les EUA comporte un ensemble de risques qu’il nous fallait connaître, évaluer et maîtriser. Nous partions avec des relations économiques fortement déséquilibrées

Les contraintes internes : L’investissement direct étranger (IDE), vecteur important de la mondialisation, connaît actuellement un développement considérable, l’accueil des investissements directs étrangers (IDE) est une priorité majeure du Maroc pour son décollage économique. Le sujet est central dans tous les discours du Roi Mohammed VI, et constitue un fil directeur pour l’action du nouvel exécutif. Dans ce contexte, malgré des atouts certains et une amélioration réelle du cadre général de

technologies et les industries de pointe. Dossier réalisé par Rachid Alaoui conjoncture@cfcim.org Maroc : quelle politique industrielle ? Interview avec Abdellah Amallah, professeur à l’ISCAE Emploi : la chasse aux profils qualifiés Des incitations pour stimuler les investissements La mise à niveau, un impératif pour les PME Regard d’un industriel installé au Maroc 19 22 25 27 29 30 Le Maroc, ayant dès l’indépendance fait le pari de l’ouverture économique en adoptant le libéralisme économique

continent africain face au développement et à la mondialisation: A l’échelle mondiale, l’Afrique ce continent « riche peuplé de pauvres » (atteint le seuil d’un milliard d’habitants en 2009, tout en sachant que la population mondiale s’élève à sept milliards d’habitants) est présenté comme un continent en retard de développement, rendu instable par de nombreux conflits politiques, économiques, sociaux et environnementales. Le développement humain, bien que très hétérogène à l’échelle du continent

Analyse ET DIAGNOSTQUE interculturel ( le maroc vs la chine)ANALYSE ET DIAGNOSTQUE INTERCULTUREL ( LE MAROC VS LA CHINE) Sous la supervision de Monsieur : Abil Abdallah, docteur et enseignant chercheur à l’ENCG Agadir Travail fait par : - El Khader Sokaina (G4- section 1) - Haraifi Hafssa (G5- section 1) INTRODUCTION À l’ère de la mondialisation et de la concurrence accrue, les politiques nationales jouent un rôle déterminant

dans les années 60, la logistique, qualifiée de productiviste visant essentiellement à augmenter la productivité est partagée au sein des grand des fonctions de l’entreprise (marketing, finance et production) ce traduisant essentiellement par une suppression d’emplois et/ ou l’externalisation de certaines activités (notamment le transport). 2. Phase II : La seconde phase de développement de la logistique correspond à l’émergence d’une fonction logistique en charge d’une partie du processus, en amont

des Subprimes à la crise de la dette publique: quelles couvertures pour quels risques? » cas du Maroc. | Introduction La crise financière de 2007-2009, qui s’est déclenchée dans un premier temps dans l’industrie financière nord-américaine, avec l’éclatement de la bulle des subprimes entrainant une crise immobilière, financière puis bancaire, avant de se transformer rapidement en une véritable crise économique et sociale à l’échelle mondiale, a été d’une ampleur

PLAN DU TRAVAIL : LA SECURITE SOCIALE : défis, enjeux et mutations des valeurs. (Cas étudié : le système de la couverture médicale de base au Maroc) Introduction générale. I/ Analyse descriptive de l'environnement sociétal du système de sécurité sociale au Maroc. A/ Analyse structurelle du système de couverture médicale au Maroc. 1 - intervenants au niveau de la protection sociale. 2 - caractéristiques du système de couverture médicale de base 2-1 : acteurs principaux dans le système de couverture

CHAPITRE I UN PEU D’HISTOIRE A. Le Droit commercial au Maroc avant l’indépendance : Avant 1912, date de l’entrée en vigueur de la politique du protectorat, le Maroc n’avait pas de législation commerciale au sens moderne de l’expression. Le droit musulman ou « chraa » et les coutumes régionales régnaient en maître et constituaient une législation universelles sur le plan interne et dans le cadre des relations avec les autres pays musulmans .seuls quelques exceptions peuvent être

humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV. Conclusion I. Historique de la Gestion des Ressources Humaines L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion