Le Marteau Maslow

Qui est Abraham Maslow ? (diapo1) - ALEXANDRA * (1er avril 1908 – 8 juin 1970) est un célèbre psychologue américain , considéré comme le père de l'approche humaniste * Né de parents immigrés juifs en 1908 à New York. * Poussés par ses parents, il commence des études pour devenir avocat mais se tourne vers la psychologie. * De 1943 à 1954 : étudie le comportement animal et humain. * finalement étudie leurs contraires : la motivation et la satisfaction. * En 1954 : ses

d'un être vivant ou d'une chose (cette chambre a besoin d'être rangée !) par rapport à ce qui lui est nécessaire en vue d'une fin quelconque. (Définition tirée du dictionnaire philosophique de Lalande). On dira par exemple que l'on a besoin d'un marteau pour planter un clou, que les enfants ont besoin d'être éduqués, que nous avons besoin de nous nourrir pour vivre. De cette définition, on peut dégager l'idée selon laquelle la notion de besoin se définit par le lien qui existe entre un moyen et

qui réside dans le groupe. (1) Filleau M-G, Marques-Ripoull C., «le formel et l’informel dans les organisations» p.84 « Si le seul outil que vous avez est un marteau, vous tendez à voir tout problème comme un clou » Abraham Maslow Abraham Maslow Abraham Maslow (1er avril 1908 - 8 juin 1970) est un psychologue célèbre considéré comme le principal meneur de l'approche humaniste, surtout connu pour son explication de la

cadre de sa profession se caractérise tout d’abord par son syncrétisme, car il tient à la fois : Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de Maslow ou encore de Herzberg et le dénigrement du taylorisme considéré comme une vision de l’entreprise totalement arriérée, c’est-à-dire à la fois non efficace et non démocratique. Du sport : quel dirigeant ne rêve d’accomplir un exploit digne d’un

nombre de connexions pour la première fois la nuit du 24 au 25 décembre 2010. Les réseaux sociaux répondent à des besoins fondamentaux de l'être humain dans la construction du « soi ». Le besoin d'appartenance (Maslow) Selon la théorie de « la motivation de l'être humain », Abraham Maslow démontre par sa pyramide que les besoins fondamentaux de l'être humain ne se cantonnent pas à satisfaire ses besoins physiologiques (respirer, manger, boire, etc.) mais s’étendent aussi à d'autres besoins sociaux

| | DisciplesHenri GanttFranck Gilbreth(étude des mouvements) | | | | L’école des relations humaines (1930-1960) Les théories de l’école des relations humaines * Les expériences de Hawthorne (Mayo) * La pyramide des besoins (Maslow) * Le modèle « bi-factoriel » (Herzberg) * La théorie X et Y du management (Mac Gregor) * Les quatre styles de leadership (Likert) Elton Mayo (1880-1949) Le père des Relations humaines * Psychologue et sociologue australien

BORDEAUX       COMMUNICATION  INTERPERSONNELLE             "Si  le  seul  outil  que  vous  possédez  est  marteau,  vous  aurez  tendance  à  voir   tous  vos  problèmes  comme  des  clous"   Abraham  Maslow           Enseignant  :  Jean  –  François  Mareczko   Année  2014  -­‐  2015   SOMMAIRE        

Monopsone : un seul demandeur (l’armée, EDF), oligopsone : quelques demandeurs (achat d’avions par compagnie aérienne), marché de concurrence * Marché principale, marché support, marché générique Ex : marché principale : cloue, marché support : marteau, marché générique : marché du bricolage marché principale ski, marché support : fixation, marché générique : sport d’hiver Notion distribution : * Soit distribution dans magasin propre soit autre réseau * Trois possibilités : Siege

instruments naturels, nos instruments sont par là même des organes artificiels. L'outil de l'ouvrier continue son bras, l'outillage de l'humanité est un prolongement de son corps". L'outil ne tombe pas du ciel et manifeste l'intelligence humaine. Un marteau est bien plus qu'une masse ; la présence d'un manche est intelligence car il permet d'augmenter l'effet de la masse par le contrôle de la main et l'équilibre mesurée de ses effets. De même, le vélo ne nous porte pas bêtement : il prolonge nos membres

l’identité culturelle (DIC) 2- La grille RPBDC Il s’agit d’une grille qui permet au coach de savoir gérer les paramètres de la relation avec l’individu. Il compare cela à un coup de marteau, en d’autre terme, le fait de mettre en place la grille et de l’analyser permet de savoir où le coach doit donner le coup de marteau. La grille RPBDC correspond aux cinq éléments suivants : Définition du Réel, identification du Problème, identification des Besoins, clarification de la Demande et l’élaboration