Le Merchandising Au Maroc

désormais une expérience du terrain qui me donne des pistes pour m’améliorer.SOMMAIRE :   Remerciement……………………………………………………………………………………….2 Sommaire……………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………4 Coca-Cola MAROC………………………………………………………………………5 Première partie : Représentation de la société ……………………………….8 o Historique de la SBGS …………………………………………..9 o Fiche technique …………………………………………………….12 o Produits …………………………………………………………………13 o Organigramme …………………………………………………………

lustre et à faire face à la concurrence de Sapress qui continue à prospérer. Priorité des priorités : la réfection et l’embellissement des points de vente. «Nous avons entrepris la mise en valeur d’un certain nombre de points de vente à travers le Maroc, explique Meriem Kabbaj, directrice de la communication et du développement. En 2003, nous avons distribué quelque 2 200 titres. Seulement, on ne les voyait pas suffisamment parce qu’ils étaient mal exposés et que nos points de vente ne correspondent

Le plan INTRODUCTION PARTIE I : Présentation Du Secteur et De l’entreprise I. Présentation Du Secteur de la distribution de meubles en kit 1. Dans le monde 2. Au Maroc II. Présentation de la Société Kitea 1. Historique 2. Organigramme 3. kitea sur son marché 4. Chiffres clés 5. Les concurrents directs et indirects 6. Stratégie Marketing de l’entreprise a) Cible clients

dessert lacté. Cette gamme comporte : Danny caramel, chocolat et vanille (famille flan) / Danette Chocolat et vanille (famille dessert) Historique de l’entreprise : Centrale Laitière a été Créée en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais ce n'est qu'en 1981 que l'État la cède à la holding (Groupe

l’innovation, c’est-à-dire d’une découverte qui créera un chiffre d’affaires. La nouveauté doit être étudiée par rapport : • • • • • • • • • à l’entreprise (produit nouveau pour l’entreprise mais qui existe déjà sur le marché); à un pays (apparition au Maroc d’un produit qui existe déjà à l’étranger); au consommateur. le produit qui révèle des besoins latents (ex. : magnétoscope); le produit nouveau dans un besoin qui existe déjà (ex. montre à quartz); l’amélioration du produit (ex.; machine à écrire électrique);

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C : Gestion commerciale SESSION 2006 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS MARJANE Matériels autorisés : Calculatrice électronique AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. Ce document comporte 27

total des employés  : 102 Effectif de force de vente  : 34 Siège sociale  : Avenue mers sultan –BP 10906 Casablanca –Maroc Activité : De détail, non alimentaire, offre multiple Pour l Equipement de la personne et de la

Les technologies Aucune technologie spécifique: des tissus simples (coton, acrylique, laine, …) et des « machines à coudre ». Vêtements de grande qualité et solidité pour un usage sport extrême. Donc délocalisation de la fabrication de Volcom : Maroc et Chine pour avoir une main d’œuvre non qualifiée peu chère. 6 ANALYSE DU MARCHE Le système de distribution Aucune présence dans la grande distribution Grosse présence dans les magasins spécialisés (surfshop, skateshop, …) Création de ses

mots puissent être le gage de toute ma reconnaissance, et mon estime. Envers chacun ma gratitude est profonde. Introduction Qu’elle que soit minérale, gazeuse ou de table, l’eau embouteillée est devenue très prisée au Maroc. Ce changement des habitudes de consommation a fortement contribué à faire aujourd’hui du marché de l’eau en bouteille un business juteux. Il y a seulement quelques années, ces eaux étaient perçues comme étant un produit de luxe consommé surtout

rayon et Responsable Merchandising Client ; et le 13 janvier, ouverture de la pépinière Responsable de secteur. Sept à dix candidats ont été sélectionnés pour chacune des trois pépinières et suivront donc, une alternance de formations théoriques et pratiques sous la responsabilité d'un tuteur. Les deux premières sessions ont démarré en même temps : la première, Assistant Manager de rayon va durer 3 mois, et se terminera le 7 avril 2009. Quant à la deuxième, Responsable Merchandising Client, elle s’achèvera