Le Merchandising Au Maroc

Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0,66% * MCMA 0,39% * RMA 0,27% * SNI 0,25% * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM 0,08%                  TOTAL : 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la

Micro-économique……………………………………………………………….11 c) Les composantes de la relation prix-demande……………………….…………………….11 schéma des variables influençant la variable prix à l’international……………………………..………….13 Partie 3 : Etude de cas Bref aperçu de la position de Coca-Cola Maroc ……………………………………………………………………….14 I. II. III. Stratégie d’internationalisation adaptée ………………………………………………………………….……….14 Mode de présence: …………………………………………………………………………………………………..…….14 les variables de la définition du prix …………………………………………………………………………………

qui remontent au top management pour traduire la mission et la vision de l’entreprise en un ensemble d’objectifs et d’indicateurs multidimensionnels pour le pilotage de la performance, et d’autre part, la mise à la disposition des managers de Metro Maroc d’un tableau de bord prospectif permettant le suivi des performances des différentes activités : Finance, clientèle, processus et ressources humaines. La démarche que nous présenterons s'appuie sur la méthode du tableau de bord prospectif ou balanced

marques de distributeurs; ← Quant au troisième, il traite les atouts de la stratégie des MDD pour les enseignes. La deuxième partie s’articule autour de trois chapitres : ← Le premier chapitre présentera la grande distribution au Maroc; ← Au niveau du deuxième chapitre nous allons voir une présentation générale sur Marjane; ← Pour le troisième, nous allons mener une étude auprès des clients de Marjane. [pic] La marque de distributeur, appelée aussi marque

......................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................................2 La nouvelle conception de la grande distribution au Maroc : ....................................2 Typologie des grandes surfaces : ................................................................................3 L’environnement concurrentiel : ............................................................

Après un siècle de retard, le concept de la grande distribution sera finalement introduit au Maroc vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de Marjane. Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Celui-ci a pu acquérir une bonne image de marque dans ce domaine pas encore développé au Maroc. Maîtriser un marché ; ce n’est pas une tâche facile ; c’est avant tout contrôler

Baisser les prix des anciens produits pour écouler le stock Ainsi, il existe plusieurs moyens d’augmenter les potentiels de sa famille. Le facing et la gestion des stocks sont des tâches quotidiennes. Le facing : Le facing est un terme de merchandising désignant le nombre de produits figurant sur la face avant d’une rangée dans le rayon d’un point de vente, il influence la visibilité du produit en point de vente et son potentiel de vente. Le facing toujours être irréprochable pour permettre

a porté dans une première partie sur l'amélioration du contrôle qualité au sein de CARREFOUR salé. En effet, au sein de CARREFOUR on accorde une grande importance à la qualité et a l’hygiène. Carrefour est le pionnier de la grande distribution au Maroc, il répond à des besoins précis de consommation en offrant des produits de bonne qualité à des prix intéressants, son label a toujours été «Carrefour La qualité pour tous». C'est ainsi qu'il a su faire sa place de leader dans un univers de plus en

et mon projet de fin d’études m’a amené à passer mon stage sous l’hospitalité de ce qui peut être considérée comme LA success story, la marque la plus puissante au monde, Coca-Cola, au sein des établissements de l’un de ses trois embouteilleurs au Maroc, Atlas Bottling Company(ABC). J’ai pu constater d’un œil émerveillé cette ruche réfléchir, discuter, négocier et produire, faisant appel à une expertise internationale et des modes de management modernes et efficaces. J’ai fait partie, pour un

Pékin voit aussi s'ouvrir son premier H&M, tandis que le Liban devient un nouveau marché sous franchise. H&M Home est lancé. Weekday et Monki s'implantent en Allemagne. 2011 H&M s'implante en Roumanie, en Croatie et à Singapour mais également au Maroc et en Jordanie, via franchise. COS ouvre en Suède, tandis que Monki et Cheap Monday font de même au Royaume-Uni. La H&M Incentive Program, un programme d’intéressement et de reconnaissance qui s'adresse à tous les employés est mis en place. COS et