Le Merchandising Au Maroc

Réalisé par : moi SOMMAIRE Remerciement Introduction Mon programme de stage IV. Présentation 1. Historique de Renault 2. Renault Maroc en chiffre 3. La Nouvelle Compagnie Royale Automobile 4. Organigramme 5. Les gammes Renault V. Mes missions de stage

grande récré aujourd’hui : - 120 magasins en France : Implantations des PDV en centre-ville, centre commercial et périphérie. - 200 millions d’euros de chiffre d’affaires. - 8 % de part de marché. - Développement international : 13 Belgique, 7 Maroc, 3 Suisse et 2 en Espagne. - Position de challenger sur le marché, le leader est Toys R Us. Politique d’approvisionnement : Centrale d’achat unique qui se situe en Belgique. Vend des produits fabriqués en Chine (Marque de distributeur : La Grande

création en 1990, Marjane est considérée comme la société leader de la grande distribution au Maroc. « 20  années » de leadership sur le marché ont permis à Marjane d’acquérir plus d'expérience et d'être l'une des plus grandes entreprises de la grande distribution au Maroc. La distribution est une des formes caractéristiques et la plus visible du développement. Ce que nous observons, aujourd’hui au Maroc, n’est qu’une manifestation du développement associée à la mondialisation des marchés, elle doit

d’entreprise. Le but de ce rapport est d’analyser les résultats de l’étude menée auprès de LAFARGE ciments et visant à mettre en évidence un plan d’actions communication qui permettra de renforcer d’avantage l’image de marque de LAFARGE MAROC. Le choix du secteur cimentier au Maroc a été motivé par l’arrivée de nouveaux entrants dans ce secteur. Le choix de LAFARGE a, quant à lui, été provoqué par la place qu’occupe l’entreprise au niveau du marché marocain, l’importante structure dont elle dispose et toutes

d) Promotion Les forces : ➢ La publicité : la télévision depuis peu (Ouverture des médias audiovisuels à la grande distribution début 2007), les radios, l’affichage et la presse. ➢ merchandising et à la PLV (Promotion sur Lieu de Vente). ➢ fidélisation du client au travers de cartes de fidélité et l’application ou encore de promotions du type « 1 acheté = 1 offert ». Les faiblesses : sont à nouveau situés au niveau

e-commerce : croissance enjeux et méthodes 1. Les enjeux d’une présence sur Internet 2. Adapter sa présence web a son mix marketing 3. Une page d’accueil : image de l’entreprise Partie II : Produits, services et clients 1. Le merchandising et l’e-merchandising 2. La fidélisation du client Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Au sein d’un environnement en perpétuelle évolution ; où vendre n’est plus le seul objectif, une entreprise quelque soit son domaine d’activité ne peut se

de chaque département que contient l’entreprise, leur fonctionnement et les interactions entre les différentes entités constituant une entreprise. Et compte tenu de la place qu’occupe Aswak Assalam parmi les entreprises de grande distribution au Maroc, mon père m’a aidé a intégré cette entreprise pendant les six semaines de mon stage. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique les six semaines passées au sein de la société Aswak Assalam, il apparait logique de commencer à titre préalable

SOMMAIRE Introduction générale Chapitre I : l’émergence de la grande surface au Maroc Section1 : la grande distribution du 21eme siècle Section2 : typologie des grandes surfaces A : les petits libres services B : les superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 :

la valeur de ses apports au patrimoine universel dans le domaine des arts traditionnels authentique, apports dont témoignent les nombreux monuments et œuvres architecturales qui abondent dans la capitale spirituelle et culturelle du Royaume du Maroc. Pour améliorer sa compétitivité .Fès s’est dotée de 4 programmes de développement régionaux à savoir : Le Plan régional de développement de l'artisanat (PRDA) ainsi que d’autres qui constituent une vrais plateforme de travail pour un positionnement

Introduction Le Maroc est parmi les pays qui ont conclu un contrat de franchise avec le grand monstre coca cola pour cela sept sociétés d’embouteillages ont été fonde sur le territoire afin de parvenir aux besoins du consommateur. Parmi ces sociétés : la société centrale des boissons gazeuses à Salé. En effet Depuis sa création, le management de la Société des Boissons Gazeuses de Salé SCBG a connu plusieurs améliorations et la société a pu réaliser un développement important d’une part par