Le Merchandising Dans Les Grandes Surfaces Au Maroc

double objectif : présenter une description de l’entreprise d’accueil et exposé le projet réalisé tout en respectant la rigueur scientifique et en insistant sur la qualité de l’exposé. CHAPITRE I :LA SOCIETE LABEL’VIE est une société anonyme de grande distribution de droit marocain constituée en 1985, spécialisée historiquement dans le segment des supermarchés et qui a pour objet social l’achat et la vente, de tout article et produit de consommation alimentaire et non-alimentaire. Aujourd’hui

objectifs opérationnels mais aussi les moyens de mise en œuvre de cette stratégie pour en faire un processus participatif connu et adopté par les différents centres opérationnels. Evoluant dans un environnement concurrentiel, le groupe METRO déploie de grands efforts dans la mesure et l’évaluation de la performance, visant à apprécier et à améliorer la chaîne de valeur de ses processus, et à fournir à ses clients des produits de qualité avec des prix compétitifs. Les tableaux de bord actuels au niveau

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile …………………………………………

1988 Implantations régionale dans le Maghreb : • • • • Tunisie Algérie Libye Maroc (média) Moyenne du CA : 27 M$ 26 ans de développement 05-06-2014 33 29/04/2014 Etendue du groupe en Tunisie Agence Conseil en communication Mayadine Market Research (quanti-quali) Kalima Communication éditoriale, PR Med Media Agence média BàT Production et fabrication Direct Animation Marketing opérationnel Direct Merchandising Marketing directMerchandising Impact Production Distribution et exploitation

 La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par son fils Jean-Michel Grunberg (PDG du groupe Ludendo). Elle est spécialisée dans la distribution de jeux et jouets. La Grande Récré fait partie d’un réseau intégré à succursales dont le nom est Ludendo. Ce groupe détient d’autres enseignes comme La Grande Récré Fête, Déco, Starjouet, Lire & Grandir, la Rue de la fête, Hamleys, Franz Carl Weber et d’autres encore. Aujourd’hui

et mon activité II. Problématique III. Les renseignements tirésConclusionAnnexesPrésentation de Nielsen | | Depuis plus de 80 ans, Nielsen répond à des questions essentielles pour les entreprises commercialisant des produits et services de grande consommation :Quelle est la tendance actuelle du marché ? Pourquoi cette tendance ? Quelle sera son évolution probable ? Quelle est la meilleure stratégie pour parvenir à la croissance ? Dans le contexte actuel de marchés mondialisés et dynamiques

travail au siège social de Palau-solità ! Plegamans à Barcelone. Au-delà des chiffres, se trouve une équipe jeune et dynamique dont la moyenne d’âge est d’environ 30 ans et dont la majorité sont des femmes (62 %). - Siège social : Avec une surface de 150 000 m2 les locaux du siège social regroupent tous les départements de stylisme, contrôle de production, de distribution, d'architecture, de décoration intérieure, d'image, de publicité, et tous les services administratifs et logistique. -

national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont une apprentie Nombres de caisse: 2 Fond de caisse: 150 euros Zone de chalandise: Avignon, Carpentras, Sorgues, Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment:

société. Mes reconnaissances et mon estime sont portés tout d’abord à Mme. N.SADQI directeur de département de ressources humains d’usine de Meknès de m’a bien vouloir accepter pour effectuer mon stage d’observation pendant deux semaines dans cette grande entreprise; et à tout le personnel de rayon TDM (textile de maison) et d’Ameublement : Chef de secteur I.BOUCHAALA, le logisticien M. BOUCHARFA, l’assistante commerciale Khadija bousslamia et les responsables du rayon IBTISSAM BELFKIH ET RACHID