Le Mode De Management Go Sport

marché. On peut remarquer que 87 % des clients textiles souhaitent se démarquer tout en suivant les tendances, nous avons une grande demande pour la personnalisation car chacun veut pouvoir s'exprimer et surtout pouvoir partager son style. Management Moyens commerciaux. Un système commercial à était mis en place qui consiste à la distribution publicitaire dans les lieux publics ainsi que chez les particuliers. De plus le meilleur moyen reste internet avec ces forums de réseaux

Partie « support de l’épreuve d’ACRC » 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1-1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin s’appelle Basket Airline, C’est une unité commerciale spécialisée dans la vente de chaussures de sport en tout genre sur une surface d’environ de 80 m² - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi au vendredi:8h00 à 19h00 Samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la , clientèle notement au niveau du samedi car ce quartier accuse

tout compris et ses célèbres buffets, démocratisait le sport et faisait la fête de la convivialité - un état d’esprit. Depuis sa création, et même s’il a connu des difficultés dans le passé, le Club Med est le leader incontesté et incontestable de la formule club sur le marché français. Malgré ses changements stratégiques, il n’a pas renoncé à la formule qui a fait son succès, fondée sur les trois piliers que sont : le village, les GO (gentils organisateurs) et le « tout compris ». Les vacances

|p.17 | |Stratégie |p.18 | | |Mode d’entrée en Australie |p.18 | | |Marketing Mix |p

externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile

au-delà des bases légales de la norme ISO 20121. Cette dernière est très flexible et son application dépend essentiellement de l’interprétation des organisateurs. En effet, les lignes directrices demandent une application basique des principes de management durable, il est donc nécessaire pour les organisateurs d’aller au-delà des bases légales et d’apporter une valeur ajoutée afin de pouvoir diminuer les impacts négatifs d’un évènement sportif de portée mondiale. La mise en place de la norme ISO

BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2009 N° de Matricule : M31........................................................................................... NOM : .......................................................................................................................................... Prénom : A ............................................................................................... Date de passage* : 27/05/2009 Etablissmement

|TELEPHONE: | |……………………………………..…………… |FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) | | | | |TELEPHONE:

positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le tourisme: acte de voyager, se déplacer pour visiter, passer un séjour > 24 h Le voyageur

célèbres buffets, démocratisait le sport et faisait la fête de la convivialité - un état d’esprit. Les vacances TOUT COMPRIS by CLUB MED : Sc ho ol Depuis sa création, et même s’il a connu des difficultés dans le passé, le Club Med est le leader incontesté et incontestable de la formule club sur le marché français. Malgré ses changements stratégiques, il n’a pas renoncé à la formule qui a fait son succès, fondée sur les trois piliers que sont : le village, les GO (gentils organisateurs) et le « tout