Le Modele Adl

classique *l’école de Havard (LCAG) ƒ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces

simplement formalisé par écrit les principes hiérarchique qui existaient dans les armées et les religions. Il a travaillé sur des modes de relation impersonnels : pas d’affectivité. On exécute à la lettre le système : ce n’est pas négociable. Ces modèles impersonnels sont surtout adaptés aux grandes entreprises. On est dans les années 1915 : développement de grandes boites. Les théories de Weber sont très bien appliquées dans l’économie de guerre. Les objectifs de production sont fixés par ordre et

est plutôt défensive, voire imposée à l'entreprise. Quand l’attrait du secteur diminue ou quand on a atteint la phase de déclin du produit, on applique une stratégie de retrait. Pour le BCG on parlera d'un produit poids mort. Pour Arthur D. LITTLE (ADL) on parlera du vieillissement du secteur. Principes Au sens stratégique du terme, le métier se définit comme : ce que les gens en interne ont le sentiment de savoir et de devoir faire. Il inclut évidement les compétences technologiques, et il

de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5) La segmentation stratégique Objectif: diviser ou regrouper les activités en ensembles homogènes appelés

• Le chiffre d’affaire de LEGO est en chute libre ces dernières années (1122 millions d’euros en 2000, 898 millions en 2004 soit une baisse de 20%, et une baisse de 7% entre 2003 et 2004) [pic] • Alors que cette entreprise était comme un modèle en terme de gestion financière, en ne dégageant que des résultats positifs d’années en années, 1998 marque la première fausse note avec un déficit de –26 millions d’euros (–259 millions en 2004) : [pic] • La rentabilité de LEGO s’est

question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant très sensibles aux contours des domaines d’activités considérés, il convenait de bien justifier

principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies

l'économie d'une analyse plus élaborée qui permettra de construire le schéma des différentes voies possibles, soit dans le cadre du modèle P.R.E.S.T. (figure 3), soit dans le cadre d'un SWOT /diagnostic (Figure 4). Ces deux modèles peuvent être utilisés de manière complémentaire. A. Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique) Le modèle PREST (Politico-Réglementaire, Economique et Social, Technologique), forgé par Lemaire au début des années 90, s'inscrit dans l'analyse

Le modèle BCG PLAN Introduction : I- La matrice croissance-part du marché  a- L'analyse concurrentielle du domaine d'activité b- L'analyse du portefeuille d'activité, ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années

sélection de la stratégie à mettre en œuvre et des adaptations retenues selon l'évolution constatée de l'environnement. Le modèle FFMO, ou SWOT: Ce modèle est plus normatif qu'explicatif du mode réel de définition de leur stratégie par les entreprises. Il est déduit directement de notre définition de la notion de stratégie. Outre SWOT ou FFMO, on parle aussi de modèle LCAG, du nom des quatre auteurs américains qui l'ont formalisés en 1965, LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH. Chapitre