Le Modele Adl

........................................................................... 18 5 Les Algorithmes.....................................................................................................................19 5.1 Présentation générale des modèles usuels.......................................................................19 5.2 Fonctionnement de l’algorithme intégré dans SQL Server 2005....................................19 5.2.1 Autorégression............................................

orchestrée, permet d'obtenir un résultat supérieur à la somme mathématique des résultats séparés des 2 activités en question. La recherche de synergies est très souvent au centre des opérations stratégiques de regroupement d'entreprises. C - LES MODELES DE L'ANALYSE CONCURRENTIELLE. 1° La matrice du BCG (“Boston Consulting Group”) : 2 critères conditionnent l'avenir : - le taux de croissance du marché - la part relative de l'entreprise sur ce marché Les caractéristiques de chaque activité déterminent

.......................................................................................... 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation ...........

Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle, effective à court terme. 2- Les différents modèles de prise de décision Modèle IMC (Intelligence, Modélisation, Choix) par SIMON. Intelligence = quel est le problème Modélisation = quelles sont les solutions possible Choix = retenir la meilleure solution On complète ce modèle avec l’approche rationnelle : - Définir le problème - Réunir et analyser les faits pertinents - Générer des

l'acquisition des connaissances. Dans les faits, trois œuvres magistrales s'imposent et sont utilisées, à des degrés divers, dans toutes les disciplines que j'énumérais tout à l'heure. il s'agit bien sûr de la théorie de l'argumentation dans la langue (AdL) d'Anscombre et Ducrot ; de la théorie énonciative de l'argumentation de Grize et Vignaux ; de la théorie rhétorique de l'argumentation de Perelman & Olbrechts-Tyteca — approche structurale du discours dans le cas d'Anscombre et Ducrot ; approche énonciative

progression. Des mesures visant à satisfaire la totalité des demandeurs ne suffisent pas combien même plusieurs dispositifs ont été mis en place par les pouvoirs publics et adaptés à toutes les catégories socioprofessionnelles (logement rurales, logement ADL, logement socio participatif, logement locatif et autres types adaptés et accompagnés d’un crédit bancaire). Une tension est fortement perceptible dans les centres urbains ou se concentrent des populations de plus en plus importantes motivées par le

Introduction  Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activités d’une entreprise. En règle générale, les domaines d’activité stratégique (DAS) sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs, dont l’un est externe et l’autre interne à l’organisation. Les matrices développées par les cabinets de conseils Boston Consulting Group (BCG) McKinsey et Arthur D.little (ADL) visent à améliorer l’allocation des ressources

logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -         Faciliter la communication

exclusifs - Développement des MDD o Marges plus élevées o Amélioration de la compétitivité o Construction de la marque 7/ Le Hard-Discount - 1978 le premier ED,en 200, 4200 points de vente (600 ED) - Un modèle économique spartiate o Vendre au prix le plus bas possible o Situé en centre ville o Petites surfaces pour des courses rapides o Assortiment réduit : 600 à 1500 références Marketing stratégique A/ L’environnement

Pénétration des produits de l’E auprès de la clientèle potentielle * Degré de présence des pdt de l’E dans les principaux circuits de distribution = disponibilité numérique (DN) * Analyse des coûts & de la rentabilité des différents produits ou modèles de la gamme de l’E b) Evolution récente des performances quantitatives de l’E. Notoriété + image s’évaluent : * Auprès de ses clients actuels * Clients potentiels * Distributeurs, prescripteurs … c) Les ressources dont dispose