Le Modele Adl

stratégiques) et un système d’action (choix opérationnels). L’organisation de la fonction marketing dans l’entreprise a évolué avec l’évolution et le changement de l’environnement économique ; technologique et concurrentiel. On observe aujourd’hui plusieurs modèles de marketing, on a : Le marketing passif, opérationnel, stratégique, proactif, sociétal, transactionnel, réseau, politique et le web marketing. Pour notre travail on se focalisera sur le marketing stratégique car l’analyse concurrentielle fait partie

gamme de produits, de qualité, de fiabilité, de service après-vente,…) ; • … Les trois modèles les plus connus sont : ✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓ Evaluer

*la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ▪ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ▪ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ▪ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage

mental process. Travail sur le savoir la connaissance. Capitalisé ces connaissances, connaitre les régles. * Learning school : an emergent process. Toute décision est émergeante. C'est une façon de penser la strat en improvisant, mais en ayant des modèles dans la tête. En se basant sur echecs et reussite. * Power school: a process of negociacion. La strat repose sur un rapport de force permanent, sur la négociation. Pour progresser il faut bien pouvoir négocier la situation. * Cultural school

classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces

concurrentiel ». Henry MINTZBERG Dans son ouvrage « safari en pays stratégie », Mintzberg montre que l’on peut envisager la stratégie selon 5 axes : Plan : renvoie à l’idée de planification, repère qui aide à atteindre les objectifs futurs. Pattern : modèle qui permet de définir l’entreprise par rapport à ce qu’elle a été, par rapport à des comportements qui aident à orienter la firme vers la futur. Position : position de l’entreprise, des activités de la firme par rapport au marché, aux concurrents

stratégique Chaque domaine d’activité stratégique doit être évalué afin de pouvoir lui appliquer la stratégie adéquate à long et moyen terme. Il existe plusieurs méthodes d’évaluation des DAS basées sur les matrices BCG, MAC KINSEY et ADL.  La matrice BCG (Boston Consulting Group) : S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 12La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés

question questionnements, susciter des réponses.N'hésitez pas à interagir avec 'hésitez tout ceci et à apporter votre pierre à l'édifice. r Notre Concept Le portail http://www.ista.ma est basé sur un concept de gratuité intégrale du contenu & un modèle collaboratif qui favorise la culture d’échange et le sens du partage entre les membres de la communauté ista. Notre Mission Diffusion du savoir & capitalisation des expériences. Notre Devise Partageons notre savoir Notre Ambition Devenir

retenu : une fois encore, ce modèle se base sur l’étude de la position concurrentielle de l’entreprise dans un secteur d’activité. Positionnement de l’entreprise par rapport aux deux critères retenus : la situation de l’entreprise par rapport aux deux variables définies précédemment se décompose en un ensemble important de situations. La position concurrentielle peut ainsi être marginale, défavorable, favorable, forte ou dominante. Interprétation du modèle : ce modèle présente comme intérêt d’une

MOYENS Hommes et structures 3. STRATÉGIES ET OBJECTIFS Chapitre 3: le diagnostic stratégique d’une activité 1- ANALYSE EXTERNE Analyse PESTEL Chapitre 3: le diagnostic stratégique d’une activité L'ANALYSE CONCURRENTIELLE 1-1Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter (1980) II-le diagnostic stratégique d’une activité 1-2 La valeur et l'attrait d'un domaine d'activité II-le diagnostic stratégique d’une activité 2- L'EVALUATION DU PROFIL DE L'ENTREPRISE (ANALYSE