Le Modele Adl

qu'une analyse interne sur chacun d'entre eux afin d'identifier le degré de  maîtrise des facteurs clés de succès sur le marché de chacun des segments. Puis représentez l'ensemble du portefeuille sur un mapping au choix(Mc Kinsey  ou éventuellement BCG, ADL, Shell,...) en fonction des informations disponibles  et de ce que vous voulez mettre en évidence.      Les segments stratégiques  Notre choix de segmentation : par produit Quatre segments principaux :      CD /DVD Téléchargement musical

déterminés Les principales mutations du MRH Le courant rationaliste ● FW Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (le chronométrage). ● H Fayol et la théorie de la gestion administrative (intérêt porté sur le travail des cadres) ● M Weber et le modèle de la bureaucratie ( division du travail, spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances)

de l’EI TAF : sur la base d’une recherche montrez en quoi EI est une discipline multidimensionnelle. Constat : L’EI utilise aussi bien une approche purement théorique qu’une approche empirique. L’approche théorique : a pour but de proposer des modèles d’analyse permettant de comprendre la dynamique industrielle dans une région donnée. Ainsi le fondement de l’approche théorique et la théorie néo-classique qui permet de dégager les mécanismes économiques du marché influençant la dynamique industrielle

Conative ­ composante du comportement qui exprime la tendance à agir 33 + 3- Les facteurs explicatifs Les facteurs d’environnement  Les groupes sociaux Primaires Famille, relations, amis, voisins Secondaires Clubs, associations etc… De Référence Auquel l’individu se réfère, modèles S. Mayol cours de marketing 34 + 3- Les facteurs explicatifs Les facteurs d’environnement  Les classes sociales Groupes d’individus ou de familles qui ont des comportements et opinions semblables      Aisées: Moyennes supérieures: Moyennes

Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui

hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre

pour couvrir les besoins collectifs. Il existe trois modèles de développement communautaire qui visent un changement social planifié : (1) Le développement local est un processus qui vise la création de progrès social et économique pour la communauté entière en assurant sa participation active. Les problèmes sont définis par les gens mêmes. (2) Le planning social met l’accent sur un processus technique de solution des problèmes sociaux. Ce modèle suppose que le changement soit en charge de planificateurs

Faible ARTISAN « Réacteur » MANAGER « professionnel » Elevé INNOVATEUR « proactif » OPPORTUNISTE « prospecteur ou découvreur » Niveau d’innovation (Action) Compétences novatrices ? Compétences managerielles Pas de modèle idéal 11 13/11/2013 Climat Vous avez des questions? Profil Opportunité Sommaire Chapitre 3: Climat de l’innovation & des affaires 12 2 6 Fish Hub Emergence 2013 Numéric 2013 Tourisme 2020 Rawaj 2020 Artisanat

de nombreuses décennies dans son histoire. Après avoir rejoint le groupe Richemont en 1997 Lancel engage Marc Lelandais qui lui a redonné un nouveau souffle. Avec l’arrivé du créateur une ère moderne commence dans la vie de la maison : de nouveaux modèles, couleurs, matières, sans oublier les campagnes publicitaires avec des stars du grand renom. La comédienne et musicienne Alice Taglioni, la jeune championne de natation Laure Manaudou, ainsi qu’une légende du cinéma français Isabel Adjani ont redonné

rentabilité et de sa croissance mais aussi de ses impacts environnementaux et sociaux. Exemples d’objectifs : - gestion durable des ressources naturelles - lutte contre le changement climatique - préservation de la biodiversité - construction de nouveaux modèles de relations et de créations de valeurs avec les parties prenantes - contribution au développement et attractivité des territoires - fourniture et maintenance des services essentiels au développement humain - environnement de travail sain et sécurisé