Le Modele Stratégique Delta

l'attaque au sol. Chasseur-bombardier PZL P.37 Chasseur-bombardier PZL P.38 1 PZL P.46 Lampart Escadre de chasse polonaise équipée en Morane-Saulnier-406 français. L'essentiel de la Luftwaffe est constituée par un petit nombre de modèles. Le Messerschmitt Bf 109 est un chasseur monomoteur monoplace allemand conçu dans les années 1930 par l'ingénieur allemand Willy Messerschmitt. Suite à sa participation à la guerre d'Espagne, le Bf 109 fut remotorisé par un moteur Daimler-Benz

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

distribution se font par elle) et horizontalement. Carrefour et les firmes de ce type sont donc très différentes des sociétés comme TotalFinaElf Rem: la fusion de Total, Fina et Elf s’est faite dans une perspective de long terme. 2) DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE COURT TERME : Décisions prises à court terme : - les prix sont différents selon l’endroit où l’essence est vendue. A ce niveau, on peut exercer ce que l’on appelle la discrimination par les prix (souvent en cas d’oligopole), qui est rendue

essentiellement à Tay Ninh. Hoa Hao: Appelée aussi le Bouddhisme Hoa Hao, cette religion autochtone née en 1939 au village de Hoa Hao, district de Tan Chau, province d’An Giang rassemble 1,2 millions de fidèles vivant dans les provinces du Sud-Ouest du delta du Mekong. LIBERTÉ DE CROYANCE ET DE NON CROYANCE La liberté de croyance et de non croyance des citoyens vietnamiens est dictée dans la Constitution et pratiquement garantie. Dans son article 70, la Constitution de 1992 affirme que “Les citoyens

y compris dans leurs développements récents. Pour conclure, nous instruirons le dossier de la globalisation, accusée par certains d’accentuer les inégalités économiques dans le monde actuel. 1. La théorie des avantages absolus (A. Smith) Le modèle de A. Smith est le suivant : − 2 pays : Grande-Bretagne (G.B) et Etats-Unis (E.U) − 2 biens : textile (T) et blé (B) Smith adopte la théorie de la valeur travail. Il existe un seul facteur de production, le travail. Le prix des biens est proportionnel

est aujourd’hui présent dans le groupe Orange sous le nom d’Orange Labs. Le premier essor des lignes téléphoniques arrive dans les années 1970, où la France avec la collaboration de plusieurs autres nations décident de mettre en place le programme delta LP qui permet d’accroitre le nombre de lignes téléphoniques et donc proposer des abonnements à des prix plus intéressants. ii. La création de la société France Telecom Pour répondre à une directive Européenne de mise en concurrence des services

que des décisions stratégiques. Puis, on évolue vers la forme N (network) : structure très éclatée. Combinaison de centralisation et décentralisation, locale et internationale : Les innovations contractuelles : sous-traitants (out-sourcing, sur le net : e-sourcing), où la main d’œuvre n’est pas très chère. Exemple : Nouvelles techniques de gestion comme le « juste-à-temps » (pas de stock, gérer la commande en temps réel, tout miser sur la logistique) Les lows-costs Les modèles commerciaux fondés

compagnies se fait de plus en plus obligée. Alitalia dépense chaque année le 23 % des recettes pour payer les salaires, les plus chers d’Europe. Pour faire face à la crise du transport aérien, British Airways a supprimé d’emblée 13.000 emplois, 16.000 chez Delta Airlines ; mais à Palazzo Chigi (le Matignon italien), seuls trois administrateurs en trois mois ont été mis à la porte. Un certain nombre de licenciements sont ainsi nécessaires pour arrêter l’hémorragie. Alitalia ne peut d’ailleurs pas renoncer à

1ere partie INTRODUCTION DE LA PARTIE I Le transport aérien, un élément stratégique dont l'intérêt réside dans sa rapidité et sa sécurité, explique son coût élevé par rapport aux autres moyens de transport et met en valeur la compétitivité du vendeur. Ce moyen tend à perdre de sa valeur avec la déréglementation du secteur (émergence des Low Cost, guerres tarifaires, hausse du kérosène). Face à cela, les compagnies aériennes s'adonnent à une véritable course aux profits et à une diminution des