Le Modèle Aida

Table des matières Introduction générale 3 Première partie : cadre théorique de l’étude 7 Chapitre 1 : Généralités sur la communication 7 1.1. Définitions de la communication 7 1.2. QUELQUES MODELES DE COMMUNICATION : 7 1.2.1. Le modèle de Claude Shannon et Weaver : 8 1.2.2. Le modèle de Lasswell : 8 1.3. MOYENS DE COMMUNICATION 9 1.4. Les objectifs de communication : 11 1.5. Les domaines de la communication : 12 Chapitre 2 : Communication interne : 14 2.1. Définitions :

va satisfaire un besoin. Ils sont illimités. * Les désirs : ils précisent parmi toutes les possibilité de besoin la catégorie de bien ou de service que l’individu à besoin de consommer ou de posséder. 3) le modèle hiérarchique de MASLOW (Mettre la pyramide) Ce modèle de classification des besoins représenté par une pyramide est basé sur la psychosociologie. L’individu cherche à satisfaire 5 types de besoins qui sont hiérarchisés, c’est à dire qu’un besoin de catégorie supérieur ne

3G3 | Stratégie Marketing | | | | | | GUEYE Aida LEPRINCE Anastasia SIRISAK Marina ARCIDIACONO Nina DETILLEUX Coralie DEYMARD Alexandre Sommaire INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIC DU MARCHE p 4 à 10 A. Analyse de l’offre p 4 1. La concurrence 2. La distribution B. Analyse de la demande p 7 3. Le consommateur/acheteur 4. Le prescripteur C. Analyse de l’environnement

campagne de communication? Comment en évaluer les résultats? - Le plan de communication constitue un élément stratégique important de votre plan marketing. Pour être efficace, il doit viser quatre objectifs qu'on traduit généralement par l'acronyme AIDA. Il doit, en effet : • • • • Attirer l'attention; créer l'Intérêt pour votre produit; provoquer le Désir; entraîner l'Action. Pour pouvoir élaborer un bon plan de communication, il faut au préalable que le dirigeant situe son entreprise par rapport

architecte naval et un régatier qui a marqué son époque. Ingénieur de profession, mais aussi ancien élève de l'Ecole des Beaux-Arts de Paris où il fut l'élève de Léon Bonnat, il rencontra Edgar Degas, Claude Monet, et Pierre Auguste Renoir dès 1874 et les aida à organiser la 1ère exposition des Impressionnistes à Paris cette même année. En 1873, il hérite de la grande fortune de son père et sera financièrement indépendant pour le restant de ses jours. Les raboteurs de parquet 1875 Musée d'Orsay, Paris

les responsabilités d’un Comité de Gestion Communautaire * le rôle de chaque membre du CGC. PREPARATION * Ecrivez sur Papier Padex les rôles de chaque membre du CGC * Dessiner les 2 structures de CGC sur Papier Padex en suivant le modèle dans la séance. ETAPE I | REVISION | Révisez avec les participants les Séances 1 et 2 en posant les questions suivantes : Quel est le but principal du CGC ? (Contribuer à améliorer la qualité de la vie dans la communauté.)

books de ventes, les argumentaires, les aides à la vente, la voiture, l’ordinateur, le téléphone Les méthodes de travail = l’organisation du vendeur, les tournées, les fréquences de visites, l’apprentissage des techniques de ventes : les 5C, le SIMAC, AIDA… La personnalité = ce qui nous différencie des autres personnes, c’est le principal outil du vendeur, il faut donc développer sa personnalité, son rayonnement, son influence, pour vendre il faut d’abord savoir « se vendre soi-même » Dans le travail

Chaque diapositive comporte trois parties : le titre le tableau ou graphique étudié les commentaires sur les éléments statistiques (deux points essentiels à dégager) Vous disposez en : ANNEXE 3 : des statistiques de l’année 2008 ANNEXE 4 : d’un modèle de diapositive TRAVAIL À FAIRE : Sur l’annexe B Complétez la préparation du diaporama. 5/21 DOSSIER 3 Comptabilisation des opérations d'achat, de vente et de trésorerie Madame Meunier vous demande d’enregistrer les opérations réalisées

forces pour modifier quand c’est possible la structure concurrentiel du marché Diagnostic externe Diagnostic interne Forces et faiblesses Opportunités et menaces FCS: Facture clé du succès Compétences distinctives STRATÉGIE L’intérêt de ce modèle est qu’il ne limite pas l’intensité concurrentielle au nombre de concurrents mais la rend dépendante de la structure de la concurrence elle même A: Les concurrents du secteur Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises

management. Ses principes relatifs à l’organisation, l’administration et gestion ont connu le succès aux Etats-Unis. FAYOL a été " réimporté " en France après la seconde guerre mondiale, par les consultants américains, profitant de l’engouement pour le modèle américain. Le mérite de FAYOL a été de dégager de son expérience des principes simples, devant favoriser l'efficience dans les entreprises grâce à la définition du rôle de chacun. Avant lui, les fonctions classiques production, approvisionnement