Le Modèle Aida

 convaincre  un  consommateur  :   cognitif  sert  à  faire  connaître  le  produit   affectif  sert  à  faire  aimer  le  produit   comportemental  sert  à  faire  acheter  le  produit     1. En  1900,  le  modèle  AIDA  était  largement  utilisé  dans  la  publicité  car  il  servait  de  modèle  dans     A  -­‐  Attention  (Awareness):  attract  the  attention  of  the  customer.   I  -­‐  Interest:  raise  customer  interest  by  focusing  on  and  demonstrating  advantages  and   benefits

on entend les informations : messages et autres signaux que l’entreprise décide d’émettre volontairement en direction de publics choisis ou publics cibles. II- Les questions de Lasswell II- Les questions de Lasswell On associe généralement au modèle de Shannon et Weaver les questions de Lasswell, un sociologue américain qui nous invite à analyser toute action de communication en répondant à une liste de de questions. Elles correspondent aux composantes du système de Shannon et Weaver. Ce faisant

déclaration comprenant les sommes versées par elle sous forme de retenue à la source avec l'identité complète de leurs bénéficiaires (appelée Déclaration de l'Employeur). 5.6 Normes Il existe 3 normes internationales de qualité ISO 9000 ayant des modèles d'exigence différents: • ISO 9001: obligation de résultats, • ISO 9002: maîtrise de l'ensemble des opérations de fabrication et de logistique, • ISO 9003: le façonnage simple et la distribution. Il est fortement conseillé d'organiser son entreprise

- Financement de la première collection : 35 000 € en fonds propres, 10 000 € prêtés à taux zéro par Paris Initiatives Entreprises et 45 000 € prêtés par l’association Nouvelle Économie Fraternelle. - 2005 : date à laquelle les premiers modèles débarquent sur les rayons de Citadium, du Printemps, du Bon Marché ou encore du Palais de Tokyo. Les ventes décollent immédiatement : les 5 000 premières paires sont toutes vendues. - Partenaires : 120 producteurs de coton, 250 membres de la

Bank 1- La monètique 2- La bancassurance 3- Assistance Al Barid Bank 4-La banque a distance5-les packs 6-Les creditsV-L’èvolution du modele bancaire à l’ère du digitale1-La banque et la rèvolution digitale 2-Un nouveau modele bancaire3-les enjeux de demainConclusion ( 2 | P a g e )Introduction I. Présentation d’al barid bank1 -HistoriqueAl Barid Bank, filiale de Barid Al-Maghrib, a été lancée

nationalité etc.), • Les caractéristiques socioéconomiques (catégories socioprofessionnelles, niveau de revenus, niveau d'instruction ...) • Les caractéristiques psychographiques (personnalité, style de vie, ...) ; • Les caractéristiques comportementales (modèles de consommation et d'utilisation, niveau de fidélité, volume moyen d'achat, taux d'usage, ...) En les consultant, vous découvrez par exemple qu'un prospect à qui votre entreprise a envoyé des lettres sans résultat pendant deux ans, a visité votre

successivement les trois stades • Cognitif savoir) • Affectif (aimer, ou non) • Conatif (faire, ou ne pas faire). 2. Modèles de réaction au message publicitaire Des chercheurs ont proposé des modèles fondés sur le principe de la hiérarchie des effets, dont nous présentons ci-dessous les plus connus (voir aussi chapitre III). • Le modèle d’apprentissage : la publicité a pour objectif d’exercer une influence à un certain niveau de cette hiérarchie cette influence, conjuguée

– proposés par l’entreprise. Exemple : de Renault : R5, R11, R12, R19, R21… -La profondeur de la gamme : est le nombre de modèles distincts que comprend chaque ligne. Exemple : de Renault : R19, R19 GTL, R19 TS, R19 GTS… avec des versions 3 ou 5. - La longueur de la gamme : se définit à partir de sa largeur et sa profondeur. Lorsque le nombre de modèles est identique dans chaque famille, la longueur est égale à la largeur multipliée par la profondeur. Les produits de la gamme dont

Hauts de Seine en 2005, à 5 minutes du centre des affaires de la Défense. Cette ouverture sera suivie du centre de Meudon en 2006. Après une étude et une validation du marché, Victor Augais et Nicolas Warter et ses associés ont dupliqué et adapté ce modèle européen à la France. Une première levée de fonds de 900 K€ auprès d'investisseurs particuliers (dont les Business Angels de Club Invest 77) et un prêt bancaire de 1,25 M€ leur ont permis d’ouvrir leur premier centre à Puteaux (à 5 minutes à peine

content of sulphites on the label. Critical conclusion Promotion Our communication strategy will be to promote our product to our distribution channels. • Multi-channels approach To reach different targets through the AIDA model (Awareness, Interest, Desire, Action), we will have to adapt our communication channels. Selling wine to the upper-class segment at a high price without brand image requires some creativity. We can stimulate awareness, interest and desire