Le Modèle Aida

Guerre des prix Poids du fournisseur Technologie Coût de retrait Importance techno Prix faible Normes Bénéfices clients Services connexes Amélioration technologique 1. L’analyse et la position concurrentielle A -Les caractéristiques Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) débouche sur l’analyse des portefeuilles d’activités dans les entreprises. Domaines d’Activité Stratégique (DAS) : 78. fonction remplie par le produit 79. technologie utilisée 80. clientèle visée Ex : les

marketing. Les années 20 : L’optique adoptée et privilégiée par les entreprises a été celle de la production : la création à grande échelle de produits simples, non-différenciés, accessibles au plus grand nombre et à bas prix. Exemple classique : Ford Modèle T, une automobile que tout le monde ou presque pouvait se procurer. La nouvelle Clio existe en 84 versions. Les années 50 : Deux optiques se sont chevauchées : Les optiques produit et vente. L’optique de produit : Les entreprises mettent l’accent

I. La demande a été telle qu’ils n’ont pas pu y subvenir. S’en suivit l’ambition de créer un ordinateur Apple II beaucoup plus performant que le premier, mais par manque de capitale ils durent attendre 1977 que Jobs rencontre Mike Markkula qui les aida financièrement. A sa présentation l’Apple II eu tout de suite du succès et devint l’un des trois principaux ordinateurs créateurs de l’informatique personnelle. A cette occasion, Apple décide de changer son logo représentant Newton découvrant la gravité

bénéficiera d’une réduction de 517,35DH après deux ans de fidélité et de bonne conduite tout en gardant tous les bénéfices de l’assurance contractée au début. Donc c’est une communication de masse à effet conatif est à appliquer. Cette dernière est un modèle AIDA qui pousse les consommateurs à l’action et à agir en achetant le produit en question. Certes ce type de communication nécessite des coûts élevés et il a de grandes incidences sur le prix de vente et donc la compétitivité de l’entreprise mais c’est

financiers, humains et matériels pour plusieurs années. A partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments « Modèle des cinq forces de Porter » Fournisseurs, Clients, Produits de substitution, Concurrents, Nouveaux entrants Le « Modèle des cinq forces de Porter » a été élaboré par le professeur de stratégie de l'université de Harvard Michael Porter en 1979. Porter considère que la notion de concurrence doit être élargie

sous forme de connaissance Affective: la réaction prend la forme d'un sentiment Conative: sous forme de comportement "Le tableau ci-dessous montre les quatre types de modèle des niveaux hiérarchiques de réponse: Niveaux Modèle IADA Modèle de la hierarchie des effets Modèle de l'adoption des innovations Modèle De communication STADE COGNITIF Attention Prise deconscience Connaissance Prise de conscience Exposition Réception Réponse Cognitive STADE AFFECTIF Intérêt Désir

Succès sont les éléments constitutifs de la réussite dans un secteur, ce sont les éléments sur lesquels se fondent en priorité la concurrence et qui correspondent aux compétences qu’il est nécessaire de maitriser. L’on distingue 5 forces de Porter, modèle élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979 vu en cours de Marketing Stratégique, dans lequel l’idée est que chaque force peut être contrecarrée par des éléments qui constituent des FCS quand cette force est prépondérante. Sur

de Sophie par Mme la Comtesse de Ségur née Rostopchine La Bibliothèque électronique du Québec Collection À tous les vents Volume 1 : version 1.2 2 Aussi, à la Bibliothèque : 1. Les nouveaux contes de fées, 1857. 2. Les petites filles modèles, 1857. 3. Les malheurs de Sophie, 1858. 4. Les vacances, 1859. 5. Mémoires d’un âne, 1860. 6. Pauvre Blaise, 1862. 7. La sœur de Gribouille, 1862. 8. Les bons enfants, 1862. 9. Les deux nigauds, 1863. 10. L’auberge de l’Ange Gardien, 1863. 11. Le

internationaux et s’inscrire dans une perspective de rayonnement dans l’espace euro-méditerranéen et de compétition internationale. Cet engagement lui recouvre une vision des marchés plus large que l’espace national, implique la construction d’un modèle duplicable hors des frontières dans les métiers de la banque et des services financiers, et vecteur du développement économique au niveau régional. Ainsi, dans le cadre d’un consortium constitué avec Grupo Santander, Attijariwafa Bank a acquis, en

propriétaires et ils étaient bien éduqués. Ouverts aux autres groupes, ils se fondirent si bien dans la population que, malgré leur petit nombre, leurs descendants représentaient 15 % de la population du New Jersey en 1750. Les Écossais passent pour un modèle d'intégration tout comme les Huguenots français12. Entre 1763 et 1776 une autre vague d'immigrés Écossais arriva et prospéra dans le commerce. Parmi eux les Écossais des Highlands étaient méprisés alors que les Écossais des Lowlands accédèrent vite