Le Modèle De Porter Swot

remédier à ses faiblesses * Anticiper les opportunités et endiguer les menaces La chronologie du processus stratégique est comme suit : On parlera plus précisément d’une analyse interne et externe, d’après le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities ans Treaths). Ce modèle est issu en grande partie des réflexions d’un groupe de professeurs de la Harvard Business School. Il propose une « démarche simple qui s’appuie sur un processus de conception d’une stratégie (acte créateur) à partir

en place pour l’iPhone 3G a donné l’opportunité à Apple de devenir rapidement le n°3 chez les constructeurs de smartphones ? D’abord, la stratégie globale de l’iPhone  sera étudiée, et plus particulièrement sur le marché français. Puis, une analyse SWOT sera réalisée. En outre, l’iPhone sera perçu selon la méthode des 5 Forces. Enfin, les facteurs-clés de succès seront dégagés.   [pic] [1] La première version fut lancée en juin 2007 sur le marché américain. Mais, il fallut attendre novembre 2007

démarche stratégique sont couramment décrits à l’aide du modèle LCAG. Il conviendra également de nous interroger sur la notion de segmentation stratégique. I – Le modèle LCAG (FFOM ou SWOT) Les premiers outils d’aide à la décision stratégique remontent aux années 1960 aux USA. Le plus connu est le modèle FFOM ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) ou SWOT en anglais ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard

Licence CBSI Alternance Boulingez Gaëlle, Framery Paul, Allart Manon, Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses apports. 9 A- Communication sur la Fiat 500 9 B-

maintenir son avantage concurrentiel, malgré ses difficultés financières. V) Procédez à une analyse des forces concurrentielles qui s’exercent dans le secteur des herbes aromatiques afin de définir les facteurs clés de succès Le modèle des 5 forces de Porter est un outil de stratégie d'unité d'affaires orienté de l'extérieur vers l'intérieur, employé pour analyser l'attractivité (la valeur) de la structure d'une industrie. L'analyse des forces de la concurrence est faite par l'identification

nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations de concurrence, le marché constituant l’enjeu (le terrain de bataille), les concurrents étant

Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation B. Les stratégies

de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG

adultes en meme temps Objectif chiffré notion quantitative But qualitative Apprendre la terminologie en strategie: mission … Business model :comment gagner de l’argent ou realiser une valeur ajoutée chaque entreprise en a un Oster wolder 9 entités Processus succession d‘étape qui va d’un point a à un point B suivant differents modèles(combinaison de facteurs) Capacite strategique alimentée par la richesse des individus La strategie est produite par des processus de decision

la valeur du café par une stratégie de partenariat réussie ? 2. Le diagnostic externe 3.1. PESTEL (macro-environnement) Notre analyse du macro-environnement se résume en ESTE. 3.2. Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence (Porter) Nous avons réalisé un radar de Porter affin d’en retirer les facteurs clé de succès classés par ordre hiérarchique. La qualité et l’image de marque reste les 2 ponts clés de succès principaux de Nespresso. 3.3. Groupes stratégiques D’après