Le Modèle De Porter Swot

{text:list-item} {text:list-item} Concerne les produits : {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} B2C : modèle du processus de décision Stimuli : Entreprise : pub, relations presses, environnement Psychologie du client : processus de décision Réponse : produit, marque, vendeur, moment, montant. B2B : modèle du processus de décision Indentification du besoin >> Recherche d’informations >> Evaluation des alternatives >> Décision d’achats >> Post

.....................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage

(corporate) (une vision globale du portefeille d’activité) 2.3 Les outils du diagnostic stratégique 2.3.1 La segmentation stratégique 2.3.2 Le cycle de vie 2.3.3 Le modèle de Porter 2.3.4 Analyse de la chaîne de valeur 2.3.5 Le benchmark 2.3.6 L’analyse de portefeuille 2.3.7.1 Le modèle BCG 2.3.8.2 Le modèle McKinsey 2.3.9 Le SWOT 3. Les choix stratégiques 3.1 Les stratégies d’activité (ou stratégies génériques) 3.1.1 Fondements des stratégies d’activité 3.1.2 Typologie des stratégies

Etude de cas La soupe Bio de Knorr Sommaire Introduction I. Analyse de l’environnement externe 1) Diagnostic externe a. L’analyse PESTEL b. Le modèle des 5+1 forces de PORTER c. Les facteurs clés de succès 2) Diagnostic interne a. Le groupe Unilever b. La chaîne de valeur c. Les cibles de la marque d. Benchmark de la marque 3) Diagnostic SWOT 4) Mise en place du Mix Marketing II. Le plan d’actions commerciales Introduction Le groupe Unilever est fondé en 1930, dans le monde Uniliver regroupe 223

l’autofinancement. (Mickael Porter 1993 Stratégie). Problématique de la stratégie : Objectifs :de croissance et de rentabilité. Ceci permet de mettre en place une stratégie (investissement à long terme) qui permettra d’atteindre les objectifs. Avant d’investir, on va réaliser une analyse interne pour savoir si l’E à besoin de ressources financières, humaines,… Ensuite ,on réalise un analyse externe (géopolitique(PESTEL), concurrence(PORTER) et marché/secteur).

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de

concepts innovants du bar à yaourt...................................................................................... 2 2) Des facteurs de marché suscitant le succès de ce concept :....................................................... 3 3) L'analyse SWOT du bar à yaourt ................................................................................................. 4 II) La mise en place et les impacts du bar à yaourt ............................................................................. 5

4A. Analyse PESTEL 4B. PORTER 5+1 53) Modeles 5 Pilliers 54) Principaux services fonctionnels de l’entreprise

................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing