Le Modèle Des 3 C De Kenichi Ohmae

méditerranéennes, premières routes de la soie…) ; ▪ Ils font émerger deux grands modèles antinomiques d’organisation économique : un modèle libérale axé sur l’initiative et la recherche du profit personnel (Grèce et villes phéniciennes) ainsi qu’un modèle d’économie centralisé (Egypte, Chine). Pour sa part, Rome constitue une forme de synthèse, alternant ou mélangeant l’un ou l’autre des deux modèles. Il est d’ailleurs intéressant de relever qu’à bien des égards, la balance des paiements

Centres et périphéries dans la mondialisation INTRO [Bcp plus longue que ne l’exige l’exercice de la dissertation, ie « modèle » pour poser les réflexions, les thématiques conduisant à l’annonce de la problématique et du plan] – La mondialisation contemporaine modifie un ordre du monde que les Temps modernes ont esquissé et que le XIX e s parachève. Cet ordre était régenté par quelques grandes puissances d’Europe occidentale, organisées autour d’Etats affirmant leur autorité sur des peuples

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

les demandes qui s’adressent à elle. La globalisation des marchés s’oppose à la vision du cycle du produit. Il s’applique surtout à la gestion des firmes multinationales et concerne surtout les échanges des biens et services. ← Kenichi OHMAE. Il va élargir la notion à l’ensemble de création de valeur (Recherche et Développement, production, marchandisation, service, finance). Elle désigne une forme de gestion totalement intégrée à l’échelle mondiale de la grande firme multinationale

: les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre du modèle stratégique - Caractériser les contraintes culturelles

CONTENT PART I. The global manager’s environment 3 Chapter 1. Assessing the Environment – Political, Economic, Legal, Technological 3 Chapter 2. Managing Interdependence: Social Responsibility and Ethic 6 PART II. The cultural content of global management 9 Chapter 3. Understanding the Role of Culture 9 Chapter 4. Communicating Across Cultures 12 Chapter 5. Cross-cultural Negotiation and Decision Making 14 PART III. Formulating and implementing strategy for

progressive du système capitaliste dans l’espace géographie mondial ».   Enfin, pour Jacques Lévy, il s’agit de « l’émergence du Monde comme espace, processus par lequel l’étendue planétaire devient un espace ». On considère habituellement qu’il y a 3 stades de la mondialisation :   1ère mondialisation : A la fin du Moyen Age et au début de la Renaissance, c’est l’émergence d’économies-monde capitalistes (cf. Braudel), avec les Grandes découvertes et la constitution de réseaux de villes marchandes ;

pays du monde. En effet, les PME sont présentes aussi bien dans les ville que dans les campagnes et jouent ainsi un rôle social important.2 De plus les PME sont les plus ouvertes à l'innovation, au transfert des technologies et à l'industrialisation.3 L'exposition des PME à la concurrence internationale favorisée par l'ouverture des marchés présente alors un intérêt social, et une nécessité de développement international. L'intérêt économique : le rôle des PME dans la croissance socio-économique

........... 20 3. Risques et opportunités ....................................................................... 26 Chapitre 2 Le commerce international et la nouvelle structure productive mondiale ....................................................................................... 31 1. Le commerce international .................................................................. 31 2. La nouvelle structure productive mondiale...................................... 57 Chapitre 3 La mobilité internationale

différentes approches théorique……………………………………………22 3. Les zones d’intégrations régionales dans le monde ……………………………………….30 SECTION 2. THEORIE DU REGIONALISME………………………………………….39 1. Les effets de l’intégration économique…………………………………………………….40 2. Analyse économique des effets de création de commerce……………………………........48 3. Analyse économique des effets de diversion de commerce ……………………………….51 4. Les effets d’agglomération (polarisation)………………………………………………….53 SECTION 3.LE REGIONALISME ECONOMIQUE : L’EVOLUTION