Le Modele Japonais De Grh

 ADM 4015 Modèles internationaux de gestion des ressources humaines Feuille d’identité Travail noté 2 Consignes : 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Rédigez votre travail à partir de la page suivante. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM4015_TN2_VOTRENOM. 4. Utilisez le dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm PRÉNOM numÉro d’Étudiant TRIMESTRE Adresse CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE

B. Situation politique. D. Situation sociale La Gestion de Ressources Humaines au Maroc A. l’évolution de la GRH au Maroc  B. Les fonctions de la GRH au Maroc Les objectifs de la nouvelle approche ou du model de GRH Le modèle de GRH, impact et changement Recommandations et moyens visant la transposabilité du modèle japonais Conclusion Introduction J’ai choisi comme sujet pour ce travail, la gestion des ressources humaines dans un

les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une réflexion personnelle sur la place de ces modèles au Québec ou au Canada. Tout d’abord, débutons par le Japon. Les quatre piliers du système industriel japonais sont l’emploi à long terme, le système Nenko de promotion et de salaire versé selon l’ancienneté, le syndicalisme

surprise. Dans Ie monde actuel de surabondance de l'information, elle reste une richesse essentielle. Une donnée n'est qu'un signe code, il faut disposer du modèle d'interprétation pour transformer une donnée en information. La perte d'un contrat par un grand groupe japonais libelle en japonais est une donnée, pour celui qui comprend Ie japonais, c'est une information, pour celui qui comprend et qui possède des titres du groupe, c'est une information importante. 2. Le système d’information à l’interface

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

fonctionnels et de généralisation de l’informatique et de l’opérationnel communicante. 3. Les fonctions du SI 4. Le SI et les fonctions de l’entreprise 5. La notion de processus métier 6. La modélisation des SI au plan informatique : un modèle logique et un modèle physique Travaux dirigés Comprendre le système d’information 3 Banque Huevo C2i Où j’en suis dans la préparation A1 Tenir compte du caractère évolutif des TIC 1. Être conscient de l’évolution constante des TIC et de la déontologie

sur le plan politique …………………………………………………… 4 Contexte sur le plan culturel …………………………………………………..… 5 Contexte sur le plan économique ……………………………………………...… 5 Description de l’ALENA……………………………………………..……………………………..6 Évaluation des pratiques de GRH avant l’ALENA.………………………………………...…….7 Canada…….…..……………………………………………………………….… 7 Bombardier………………..…………………………………………...………… 7 Unique Solutions…………….………………………..……………….………… 8 Objectifs de l’ALENA……..…………………....………………..…………………………..…....10

certaines ressemblances comme nous le verrons dans le travail. Certaines entreprises tentent de mettre en pratique des modèles qui semblent bien fonctionner dans son pays ou bien encore dans un autre pays. Dans le travail qui suit, je vais faire des comparaisons entre les modèles de GRH de trois pays soit; la Suède, le Canada et le Japon. Afin de mettre en évidence les différents modèles, je vais discuter du recrutement et la sélection du personnel, la formation initiale et continue et aussi de la mobilité

[pic] Introduction générale Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes :

Shimon L. Tania Jackson Schuler Susan E. Dolan Randall S. Saba SECTION SECTION 1 1 Le contexte de la GRH CHAPITRE CHAPITRE 33 Les nouvelles formes d’organisation du travail Le plan du chapitre I- Les nouvelles formes d’organisation du travail et la GRH II - Les principales approches en matière d’organisation du travail III - L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle IV - L’organisation du travail dans une perspective de groupes V- L’organisation du travail