Le Monopole Industriel Selon Crozier

derrière les concepts. J’aimerais, enfin, féliciter les auteurs pour leur travail remarquable et soigné, en cette époque où les ouvrages en français de cette envergure se font encore rares au Québec comme au Canada. professeur retraité, Relations industrielles, Université Laval. Laurent Bélanger http://fribok.blogspot.com/ Table des maTières Préface Liste des tableaux, figures et encadrés Table des matières du cédérom Avant-propos Introduction Partie 1 L’ENVIRONNEMENT DES ADMINISTRATIONS

J’aimerais, enfin, féliciter les auteurs pour leur travail remarquable et soigné, en cette époque où les ouvrages en français de cette envergure se font encore rares au Québec comme au Canada. Laurent Bélanger professeur retraité, Relations industrielles, Université Laval. Table des matières Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ix Liste des tableaux, figures et encadrés . . . . . . . . . . . . . . .

type de management dans lequel il se sent plus à l’aise. Le manager aura donc intérêt à intégrer des éléments des autres modes de management à celui qu’il privilégie. il importe donc de se questionner et d’analyser quel est le bon mode de management selon les éléments contingents. J’espère que cette première séquence, que j’ai voulue polysémique, est susceptible de rendre compte de la diversité de la notion de management. Les formes de management : historique et actualité Je vous propose d’évoquer

domaines pr´ecis. Au d´epart simple machine `a calculer, l’ordinateur s’est ainsi vu consacrer `a des tˆaches qui relevaient de domaines de plus en plus complexes tels que la gestion d’une entreprise, la surveillance et le contrˆole de processus industriels, l’aide au diagnostic m´edical ou la conception de nouvelles machines. Cette comp´etition entre l’ˆetre humain et la machine s’est accompagn´ee d’une identification de la machine `a l’humain, un programme repr´esentant directement un “expert”

.. 288 290 292 294 296 298 301 304 306 307 XV S’ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS Quelle vision de « l’homme au travail » avez-vous ?................................................................. 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et

...... 288 290 292 294 296 298 301 304 306 307 XV S’ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS Quelle vision de « l’homme au travail » avez-vous ?................................................................. 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et

.. 288 290 292 294 296 298 301 304 306 307 XV S’ADAPTER À LA VARIÉTÉ DES SITUATIONS Quelle vision de « l’homme au travail » avez-vous ?................................................................. 119 – Découvrir son style de direction selon la grille manageriale de Black et Mouton............................. 120 – Repérer les différents niveaux de développement de ses collaborateurs et y adapter son style de management 121 – Quand et comment être directif, persuasif, participatif et

climat de travail » (1998, p. 55). Selon l’auteur, les traits principaux qui spécifient le phénomène sont la répétition et la durée de l’agression, le caractère occulte du processus et l’atteinte à la dignité de la personne. Le mot « harcèlement » renvoie à des attaques répétées et induit l’idée d’une atteinte à la dignité de la personne. L’étymologie du terme « harceler » (XVe siècle) le désigne comme un dérivé de l’ancien français « harse » (baguette) ou, selon d’autres, de « herseler », par renvoi

Commission créés en 1970 – ont essayé d’introduire certains critères de formalisation9. 6 Cousin Olivier, Les cadres à l’épreuve du travail, Presse Universitaire de Rennes, 2008. À l’image de la CFDT, l’organisation syndicale souligne que selon elle, « la gestion de la carrière des cadres est clairement négligée, aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public, en particulier pour les jeunes et les quinquas », et demande que « l’entretien professionnel » devienne « un moment

Opportunity Commission créés en 1970 – ont essayé d’introduire certains critères de formalisation9. 6 Cousin Olivier, Les cadres à l’épreuve du travail, Presse Universitaire de Rennes, 2008. À l’image de la CFDT, l’organisation syndicale souligne que selon elle, « la gestion de la carrière des cadres est clairement négligée, aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public, en particulier pour les jeunes et les quinquas », et demande que « l’entretien professionnel » devienne « un moment privilégié