Le Monopole Industriel Selon Crozier

place à la qualité. Au travers du modèle de Porter, les forces de l’entreprise deviennent la composante principale et la qualité des produits prend sa place au sein des stratégies compétitives (BELOHAV, 1993). tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 Selon la définition internationale normalisée, la qualité d’un produit ou service correspond à l’ensemble de ses caractéristiques intrinsèques qui lui confèrent une aptitude à satisfaire des besoins ou des attentes formulés, habituellement implicites, ou

travail ou aux étudiants en management exposés à un savoir présenté comme technique et indiscutable. Afin d’ouvrir la boîte noire du management et de lancer les termes d’un débat utile à la société, nous souhaitons faire œuvre critique en considérant, selon les termes de Michel Foucault, que « la critique ne consiste pas à dire que les choses ne sont pas bien comme elles sont. Elle consiste à voir sur quels types d’évidences, de familiarités, de modes de pensée acquis et non réfléchis reposent les pratiques

enjeux économiques et sociétaux. La coopération inter et intra entreprise doit devenir une valeur fondamentale des organisations. On peut alors impulser des organisations transversales, dont les formes suivantes constituent des exemples pertinents selon le contexte : • créer des structures de coordination pour favoriser les échanges et les arbitrages • renforcer les partenariats et la connaissance mutuelle entre opérationnels et fonctionnels • développer le mode projet • développer les réseaux

Cependant, l'accent est mis sur les organisations privées. LE PROCESSUS DE LA GESTION STRATEGIQUE En décrivant la gestion stratégique, on emploie divers termes et expressions les significations et les interprétations qui varient selon l'auteur et la source. Quelques-unes des expressions utilisées de façon interchangeable avec la gestion stratégique sont la formulation stratégique et politique, la planification à long terme, et la politique commerciale. Le but de cette section

série interrompue d’intervention stratégique et de programme d’action, nettement orienté vers le changement et l’adaptation dynamique de l’organisation aux conditions changeantes de son environnement ». Cette reconnaissance a été soulignée par Crozier et Friedhberg dans leur ouvrage «L’acteur et le système », édition de seuil 1977 p. 99 5 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK TABLE DES MATIERES INTRODUCTION

.1 Chap. 1 La mise en situation.....................................................................9 1.1 Qu’est ce que le management public ? ...................................................................10 1.1.1 Les fonctions du management selon Dunlop ..................................................11 1.1.2 L’environnement externe du management public ...........................................14 1.1.3 Fondement du nouveau management public (N.M.P) : ..................................16

1 Chap. 1 La mise en situation.....................................................................9 1.1 Qu’est ce que le management public ? ...................................................................10 1.1.1 Les fonctions du management selon Dunlop ..................................................11 1.1.2 L’environnement externe du management public ...........................................14 1.1.3 Fondement du nouveau management public (N.M.P) : ..................................16

discours trop généraux sur la gestion des compétences se révèlent insatisfaisants sur un plan théorique et peu opératoires sur un plan pratique. Dans ce premier chapitre, nous proposons de décliner le caractère contingent de la gestion des compétences, selon quatre dimensions. La première contingence qui mérite d’être explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois

valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World Class 5 gérer les compétences, les politiques de

du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad .......................... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter