Le Plan Marketing Dune Banque

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

forsept.fr Chiffre d’affaires annuel moyen : Non communiqué. 2. Sa création : FOR 7 a été fondé en janvier 2005 et s’appelait au départ TOP 7 (du nom d’une barre énergétique présente sur le marché dans les années 80 !). Mais en 2008, dans le cadre dune recherche internet, les dirigeants de FOR 7 se sont aperçus qu’une agence événementielle basée dans le Sud Ouest s’appellerait également TOP 7 et…avait déposé ce nom à l’I.N.P.I. 3 Le changement de nom était donc inévitable. Garder le même nombre

implique le recours à des techniques quantitatives de gestion tels que (la statistique, la programmation linéaire, les mathématiques financières....) Dans la première partie de ce mémoire, nous allons commencer par un chapitre concernant les notions et plan d'élaboration d'un budget Ensuite, nous exposerons les techniques d'élaboration des budgets : - Des approvisionnements et des stocks - De production - Des Ressources Humaines - Des Ventes - Ou D'investissements, Dans la seconde partie,

compétence nationale à travers l’implantation géographique de ses sites opérationnels (Hassi Messaoud, Ouargla, Touggourt, Hassi R’mel, El Gassi, In Amenas, Haoud Berkani, Ghardaïa, Boumerdès, Aïn M’lila, Alger, Blida…) et de par son poids sur le double plan économique et social avec plus de 800 travailleurs. 1.2)- historique : L’entreprise national d’aménagement des réserves et des parcs nationaux et des loisirs <ENARP> est issue de l’ex-ONAPARCS et sa création date de décembre 1981

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

/ Ministegravere des Affaires Economiques et Geacuteneacuteralesbr / br / Jeudi 14 deacutecembre 2006br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / br / PLAN DU RAPPORTbr / br / br / Section 1nbsp Preacutesentation de lrsquoatelierbr / br / br / - Contexte de lrsquoatelierbr / - Objectif de lrsquoatelierbr / - Programme

incontestablement à une demande croissante des consommateurs. Sur ce marché l’offre se présente sous forme de points de vente modernes et traditionnels offrant un espace agréable d’achat et une large offre, dont la politique est axée sur les aspects du Marketing Mix qui génère une concurrence rude dans ce secteur. Celle ci va toujours au profit du consommateur. Il existe deux types de distribution, parallèlement au professionnel du secteur (Mobilia, Kitéa…,), un bon nombre de commerces traditionnels qui

secteur bancaire, le besoin pour ses activités de soutien se sent de plus en plus grand, surtout pour l’audit. Ce secteur fortement caractérisé par sa sensibilité et son importance pour n’importe quelle économie. La sensibilité vient du fait que les banques concourent des risques plus importants dans ses activités. D’où, la nécessité d’une fonction qui s’occupe de la gestion et de la maîtrise de ces risques devient primordiale. C’est, en fait, le rôle de la Direction d’Audit Interne (DAI) qui est

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à

et laccessibilit bancaire. Conqurir lavenir avec un nouveau plan stratgique En 2014, Le Groupe La Poste sest dot dun nouveau HYPERLINK http//legroupe.laposte.fr/Profil/La-strategie/A-la-conquete-de-l-avenir o Plan stratgique, La Poste 2020 Conqurir lavenir t _self plan stratgique, La Poste 2020 Conqurir lavenir , pour se donner les moyens dacclrer son dveloppement et de sadapter aux nouveaux enjeux de son environnement. Avec ce plan stratgique, il met le facteur humain et la confiance au cur