Le Planning Initial De Votre étude De Marché

Educatrice (ME) ainsi qu’une directrice qui est elle-même CESF. Elles sont chargées d’accompagner les personnes dans la recherche, l’accès et le maintien dans le logement. Cela m’a amenée à me poser cette question initiale à ce travail : COMMENT SE MAINTENIR DANS SON LOGEMENT ? Le public de cette étude est très varié car la notion de risque de perte du logement s’adresse à tous, selon son parcours de vie. En effet, chaque personne peut subir, au cours de son existence, un accident de la vie tel que la perte

l’enseigne Foot Giant (11000 références). • Asda s’interroge, pour sa part, sur la transformation de certains de ses magasins en supermarchés de discount. • Costco , chaine américaine de clubs d’achats , envisage de se lancer sur le marché anglais. • Lidl et norma recherchent activement des sites pour s’implanter à leur tour en Grande-Bretagne. • Tesco choisit une autre stratégie (alignement sur les prix et non-alignement sur le concept _ voir quatrième partie) et lancer

licences) • En quoi le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché ? Résumez en quelques mots clés pertinents à quels besoins répond votre concept. • Qui paie le produit ou service fourni ? C. Description du marché • En une phrase ou quelques mots clés, présentez les personnes auprès de qui vous souhaitez commercialiser votre concept. • Quel est votre volume de marché aujourd'hui ? Et demain (potentiel) ? • Quels sont vos principaux segments

Présentation de l’entreprise 3 1.1. Organisation de l’entreprise 3 1.1.1 Historique 3 1.1.2 Métiers 3 1.1.3 Effectif et répartition 3 1.2. Relations commerciale 4 1.2.1 Clients 4 1.2.2 Fournisseurs 4 1.2.3 Positionnement sur le marché 4 1.2.4 Zone de chalandise 4 1.3. Aspect financier : Résultat d’exploitation de l’Agence 5 1.4. Gestion des risques 6 1.4.1 Diminuer le prélèvement sur la ressource 6 1.4.2 Diminuer l’impact sur l’environnement 6 1.4.3 Faire face

ANNEXE 1 1 La répartition par marché d’ADF 2 Répartition en France d’ADF ADF Nord Littoral Tarlin EDF Gravelines ALCAN SOLLAC DK Sollac Mardyck DK6 Grande Synthe EFR Gravelines ADF Alsace CTRA LUBRIZOL ADF Normandie SHELL Petit Couronne SOLLAC Lorraine PEC - RHIN DSM KRONENBOURG UGINE & ALZ Gueugnon SYRAL CIBA DUPONT DENEMOURS ADF Rhône Alpes CTRA ARKEMA Pierre Bénite ARKEMA ST Fons ARKEMA Balan ADF Midi Pyrénées CTRA AIRBUS FREESCALE SIEGE BSN BEZIERS -3- Les approches ADF

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QqZLXspdBFs ichel Beaudry nous montre ici quelle est la définition exacte de la PVA et comment identifier les activités à valeur ajoutée dans votre entreprise. Appuyé par les chiffres d'une étude récente menée par la Polytechnique de Montréal qui dresse le portrait de la production à valeur ajoutée au Québec, cette Capsule de Formation démontre l'importance de la PVA pour la compétitivité et la Gestion de la Production. Compte-Rendu Qu'est-ce

10 6- Stagiaires et effectif féminin 11 III. PRESENTATION DU STAGE 12 IV. DESCRIPTION DU CHANTIER 15 1- Marché de l’entreprise Rougier et Fils 18 2- Sécurité sur le chantier 19 3- Avancement du chantier en mai 2011 20 V. GESTION DU CHANTIER 22 1- Gestion de la pose d’un plancher à dalles alvéolaires 23 2- Gestion des maçonneries 26 a) Métré et planning 26 b) Emploi de sous-traitants. 29 c) Gestion des équipes, du matériel et des matériaux 32 d) Suivi d’exécution

Sommaire 1. Présentation sommaire du projet : cadre logique 3 2. Etude de Faisabilité. 4 a. Analyse du marché : 4 i. Connaissance et présentation du marché 4 i. La concurrence 6 ii. Nos partenaires 7 iii. Nos fournisseurs 7 b. Activité de l’entreprise. 7 i. La décoration 8 ii. La nourriture 8 iii. Le service 9 iv. L’animation 9 c. Stratégie et plan de développement. 10 d. Plan commercial et marketing 11 i. Présentation de l’offre 11

Aperçu des applications 16 2.6.1. Introduction 16 2.6.1.1. Planning Stratégique & Gestion des Performances 16 2.6.1.2. Back-office intégré au moyen de systèmes ERP 16 2.6.1.3. Applications Front-Office avec intégration vers le système ERP 16 2.6.2. Planning Stratégique 16 2.6.2.1. Planning HR 16 2.6.2.2. Planning Financier 16 2.6.2.3. Supply Chain Planning 16 2.6.2.4. Program Portfolio Planning 16 2.6.2.5. Analyse des Tendances 16 2.6.3. Gestion du SPF

2.1)- Les 5S ………………………………………………………………………………......5  2.2.2)- Juste à temps (JAT)………………………………………………………………..6 2.2.3)-S.M.E.D “Single Minute Exchange of Die” ………………………………..6 2.2.4)-M.R.P Material Requirements Planning ……………………………..….6 2.2.5)-Kanban……………………………………………………………………………….....6  2.2.6)-TPM (Total Productive Management) …………………………………...6 2.2.7)-Audits …………………………………………………………………………………….7 2.3)-D’autres outils………………