Le Planning Initial De Votre étude De Marché

articles et matériels de sports dans le but de réaliser un bénéfice en manière B to C, il appartient donc au marché du sport. Ce marché tertiaire pèse 8.8 Milliards d’Euros en 2008 selon Cetelem. Intersport International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE

Faire de la formation expérientielle 69 Exemples d’ateliers participatifs pour les projets de changement 71 Le pilotage des évolutions comporte­mentales 76 5   Études d’impacts et accompagnement 83 Les prérequis à une étude d’impacts 84 Produire une étude d’impacts 89 Construire le plan de transition 103 IV mÉthode de conduite du changement 6   Réaliser un plan de communication 111 L’importance de la communication dans les projets de changement 112 Le positionnement

ETUDE DE CAS N.5 ERP Société MAMBER Version du 01/11/2011 La Société Mamber fabrique et vend des fromages industriels. Son siège saocial est en banlieue parisienne, et son établissement industriel en région Rhône Alpes, à Lyon. Le siège social gère les activités de marketing, de recherche développement, de gestion administrative et financière, tandis que l’établissement industriel gère la chaîne d’approvisionnement ou “Supply Chain”, des achats de matières premières aux ventes. L’activité industrielle

différence. » SOMMAIRE introduction I- Le diagnostic 1/ Présentation générale de l’entreprise 2/ Analyse des forces et faiblesses 3/ Etude de l’environnement externe a- Environnement international b- Environnement géographique c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement

Je présenterai dans un premier temps l’entreprise et dans un deuxième temps je décrierai les missions que l’on m’a confiées sur les différents projets. FORMATIONS DIPLÔMES | * 2010-2011, BTS Etude et Economie de la Construction * 2008-2010, BAC PRO Technicien du Bâtiment Etude et Economie * 2008-2006, BEP Technicien de l’Architecture et de l’Habitat EXPERIENCES PROFESSIONNELS | * 2007 : stage 3 semaines sur chantier, entreprise SBTPC * 2008 : stage 5 semaines sur

Offre -CA du marché en 2014, +0.3 % par rapport à 2013 (source INSEE) -Horizon plus favorable en 2015 grâce à l’augmentation des constructions neuves de logements (+9,1%de constructions en plus). -CA prévisionnel pour 2015 (+1%) -Production dans l’industrie automobile (+6%) -Production dans l’industrie aéronautique et spatiale (+3%) -Enorme baisse du chiffre d’affaire de 2011 à 2014 (-6,3%) -Nombre d’établissements importants : 1557 -Beaucoup de grands groupes présents sur le marché national : Saint-Gobain

sur les points à retirer. Il faut étudier, analyser et justifier pour identifier ces points inutiles ou compromettant la réussite du projet. Une fois cette analyse effectuée, on obtient la première référence initiale des objectifs du projet. Il reste encore à définir la référence initiale de coût et de planification pour le projet. Pendant ce processus d’élimination, il est important de documenter les points exclus car au moins à un instant donné, ces points étaient jugés indispensables à la réussite

.......... 27 3.2.1. Le processus Plan Industriel et Commercial .................................................... 27 3.2.2. Efficient Customer/Consumer Response ......................................................... 28 3.2.3. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment ................................ 29 3.2.4. Vendor Managed Inventories ........................................................................... 30 3.3. Technologies de l’information pour le SCM...................

.......... 27 3.2.1. Le processus Plan Industriel et Commercial .................................................... 27 3.2.2. Efficient Customer/Consumer Response ......................................................... 28 3.2.3. Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment ................................ 29 3.2.4. Vendor Managed Inventories ........................................................................... 30 3.3. Technologies de l’information pour le SCM...................

et technologique, et Méditel, désireux de confirmer ses ambitions, le consommateur se sent un vrai client. En effet, et depuis 3 ans, date de l’introduction de Méditélécom, les deux opérateurs ont acquis des parts croissantes de marché de la téléphonie mobile et peuvent se prévaloir d’une belle performance marketing puisque le nombre cumulé de leurs clients GSM (prépayé et post-payé confondus) dépasse la barre des 6 millions (4 pour Maroc Télécom et plus de 2 pour Méditel)